Loi Veil

LA VEILLE STRATEGIQUE Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise ? Etude 3IE Dernière mise à jour : 01/12/01 3IE c/o EPITA, 14-16 Rue Voltaire 94276 Kremlin-Bicêtre Cedex Tel : 0153145936 Fax : 0153145928 URL : http://www.3ie.org Email : cvidoc@3ie.org 3IE est une marque déposée. Les informations contenues dans les études 3IE sont la propriété de l'EPITA. Toutes reproductions des contenus diffusés dans cette étude sont interdites sans l'accord de 3IE. 3IE et les entreprises partenaires

LE MANAGEMENT PAR PROCESSUS & LA VEILLE STRATEGIQUE Mohamed Jaouad El Qasmi, Professeur, Esi@esi.ac.ma Institut Supérieur de commerce & d’Administration des Entreprises, Route Nouaceur, km 9, Casablanca, Maroc. Téléphone : 022335482/83/84 Résumé : L’objectif de cette recherche est de mettre en évidence la relation entre le management par processus et la veille stratégique. Mots clés : Management par processus- veille stratégique Abstract : The objective of this research is to highlight the

La Veille Marketing La Veille Marketing « Le Radar de L’Entreprise » Introduction : Pour une Entreprise, Plus l’environnement est mouvant, plus la concurrence est dure, plus il devient indispensable de " tout savoir, plus vite, mieux et avant les autres ". Mais ceci, est un rêve, à moins de posséder des outils et des méthodes de premier ordre. Tout d’abord, quelle est la nature des éléments recueillis au cours d’une veille concurrentielle ? Il ne suffit pas de recueillir, de façon plus ou

ressources. II. LE DIAGNOSTIC EXTERNE Le diagnostic externe consiste à étudier l’environnement dans lequel elle évolue afin de détecter d’éventuelles opportunités ou menaces. Pour étudier son env, l’organisation met en place un système de veille stratégique. A. L’ENVIRONNEMENT DE L’ORGANISATION 1) le macro environnement C’est l’environnement au sens large. : - Politique : élections, programme des partis politiques - Économique : inflation, chômage… - Socioculturel :

le domaine de veille et d’intelligence économique. - Mme Fatim ezzahra TAHIRI, responsable de veille concurrentielle et commerciale, la Banque Centrale Populaire. - M. Marouane EL MANSOURI, chef de service Veille et Etudes, la POSTE. - M. Ahmed MRHIZOU, directeur de la Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). - M. Ali SABAH, responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. - Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique,

La Veille Concurrentielle : La veille concurrentielle est l’activité par laquelle l’entreprise identifie ses concurrents, actuels ou potentiels, sous un angle économique et financier (effectifs, marques, investissements, projets en cours…) Dans cette démarche son objectif est de connaître la stratégie de chacun, de façon à anticiper les décisions susceptibles d’influencer son devenir. La veille concurrentielle s'intéresse donc à l'environnement dans lequel l'entreprise concurrente évolue :

LA VEILLE STRATEGIQUE La veille stratégique est le processus informationnel volontariste par lequel l'entreprise recherche des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution de son environnement socio-économique dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l'incertitude. Parmi ces informations figurent des signaux d’alerte précoce. L'expression « veille stratégique » est une expression générique qui englobe plusieurs types de veilles spécifiques

COMPETITIVE INTELLIGENCE AND THE WEB Comment le Web peut être utilisé dans la veille concurrentielle? Un projet efficace CI est un cycle continu, dont les étapes sont les suivantes: Planification Collecte Feedback Diffusion Analyse Planning and direction Analysis Dissemination Feedback Collection   Les étapes 2 et 3 sont les clés de la réussite du processus et l'efficacité de CI. Parmi les sources informations les plus consultées, il y a le web. COLLECTE DE

éventuellement l’État et les entreprises. L’information recherchée s’étend aux domaines économique, concurrentiel, scientifique, technologique, juridique, géopolitique, etc. L’intelligence économique et stratégique (IES) recouvre des activités de veille et d’alerte, des travaux de synthèse et d’étude, d’influence et de contre-influence, au bénéfice d’acteurs privés ou publics. Elle doit également viser la protection du patrimoine national, notamment dans les domaines technologique et industriel1

| |1.2. Comment surveiller l’environnement global ? |1. Mettre en évidence l’importance de la veille stratégique et ses | | |conditions de réussite | | |2. Distinguer veille stratégique et intelligence économique | |2. L’analyse de l’environnement concurrentiel