Loréal Opportunités Et Menaces

société) Juridique (législation, normes, etc. Cfr cours Droit) Technologique Géographique Démographique Synthèse marketing – 26.05.10 7 Transformer les menaces en opportunités Le marketing c’est aussi l’art de saisir des opportunités au travers de menaces. Exemple : la Grippe AH1N1 est une menace Mais voici les opportunités …  Industrie pharmaceutique     Lingettes/savons sans eau pour mains  Clinche de porte qui s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une

société) Juridique (législation, normes, etc. Cfr cours Droit) Technologique Géographique Démographique Synthèse marketing – 26.05.10 7 Transformer les menaces en opportunités Le marketing c’est aussi l’art de saisir des opportunités au travers de menaces. Exemple : la Grippe AH1N1 est une menace Mais voici les opportunités … Industrie pharmaceutique Lingettes/savons sans eau pour mains Clinche de porte qui s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque c’est

société) Juridique (législation, normes, etc. Cfr cours Droit) Technologique Géographique Démographique Synthèse marketing – 26.05.10 7 Transformer les menaces en opportunités Le marketing c’est aussi l’art de saisir des opportunités au travers de menaces. Exemple : la Grippe AH1N1 est une menace Mais voici les opportunités … Industrie pharmaceutique Lingettes/savons sans eau pour mains Clinche de porte qui s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque c’est

moins importants que dans le reste de la Chine. V) Perspectives de marché  Nous pouvons donc conclure cette étude de marché par une synthèse qui montre les différentes opportunités et les menaces de ce marché.          |Parties |Les opportunités du marché |Les menaces du marché | |  |- une économie en forte    croissance.  |- un grand déficit public

produits capillaires et cosmétiques et LOREAL), 50cts ou encore P. Diddy, qui créent des tendances qui seront vite suivi par la population blanche américaine. Longtemps beaucoup plus nombreux que les Hispaniques, on note une croissance inférieur à ces derniers depuis quelques années. De plus, la population noire américaine féminine semble, financièrement beaucoup plus intéressante que la population féminine blanche américaine. Une étude mené par LOREAL, a montré que les des femmes afro-américaines

vendeurs, ne sont pas formés pour répondre aux différentes incertitudes liées à l’utilisation du produit. Les gens veulent être conseiller surtout pour l’achat d’une crème. * Risque de cannibalisation | 2- Le diagnostic externe OPPORTUNITES | MENACES | MARCHE | * Marché en forte croissance * Chiffre d’affaires en augmentation constante * Les filles (phénomène lolita) se maquillent de plus en plus tôt : marché à exploiter * Augmentation du nombre de senior :

significatives en cours. Il veille au maintien des grands équilibres financiers. Dans ce cadre, le Comité examine les grands axes, options ou projets stratégiques présentés par la Direction Générale avec leurs conséquences économiques et financières, les opportunités d’acquisitions, les opérations financières susceptibles de modifier de manière significative la structure du bilan. Il examine également les voies de développement. Le Comité “Stratégie et Réalisations” s’est réuni cinq fois en 2007. Outre l’évolution

d’affaires n’a augmenté que de 5,5 %, de plus le ratio Chiffre d’affaires/Production est passé de 0.57 à 0.62 entre 2008 et 2010. Cela montre que l’Oréal est en situation de surproduction ou de surévaluation des stocks. L’entreprise est donc sous la menace d’une baisse d’activité sur les exercices suivants car elle devra écouler ses stocks, il y a aussi un risque d’augmentation des coûts de gestion et de financement des stocks et un risque de ventes avec moins-values. Si l’entreprise est dans une situation

différents types de veille 4 à 7 II. Les veilles de l’Oréal 7 à 19 Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs

.. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre............................................................................................................28 b) Demande................................................................................................28-30 c) Influences ...................................................................................................31 2) Menaces..............