Louis Vuitton Business Model

avec la création de la filiale Nespresso SA. Un premier contrat est passé avec une société suisse (Turmix) afin de produire les machines. Nespresso débute alors par distribuer les fameuses capsules, également appelées dosettes, en B to B ( Business to Business) : bars, hôtels, bureaux… Cette première expérience est malheureusement un échec pour le groupe suisse (les ventes ne sont absolument pas satisfaisantes à la fin des années 1980) qui va sérieusement remettre en cause le projet. C’est en 1988

coordonnée par l’Union des Fabricants et l’Institut national de la propriété industrielle, est soutenue par : Adidas - Air Liquide - Association de Lutte contre la Piraterie Audiovisuelle - Bureau National Interprofessionnel du Cognac - BSA France (Business Software Alliance) - Cartier - Comité Colbert - Comité de Liaison des Industries de Main d'Oeuvre - Fédération des Industries Mécaniques - Fédération Française de la Couture, du Prêt à Porter des Couturiers et des Créateurs de Mode - Fédération Française

stratégies et ses valeurs. Je tenterai aussi de comprendre ce que représente « J’adore » pour le groupe en établissant le mix-marketing de ce produit. Bonne lecture. 1. Présentation du groupe Louis Vuitton- Moët Hennessy LVMH est né de la fusion entre l’entreprise spécialisée en maroquinerie Louis Vuitton et le célèbre groupe de vins et spiritueux Moët Hennessy en 1987. Cette entreprise est gouvernée par le talentueux Bernard Arnault qui a su imposer sa gestion d’entreprise. Avec près de 17,2

chocolat. L’envie c’est notre philosophie ! C’est là un des aspects originaux de notre projet d’entreprise : nous n’envisageons pas la finalité commerciale comme un pré-requis. Nous ne décidons pas de créer nos produits en pensant au potentiel business qu’il y a derrière. Nous élaborons des produits qui nous plaisent, de manière très libre. La seule chose qui guide nos choix c’est le plaisir ! La création d’abord ! » (Charles Znaty interrogé dans Dynamique-mag.com). Nous sommes en présence d’un

Sommaire Vision/ambition de SKEMA Business School Une triple reconnaissance La gouvernance Le monde pour territoire Le programme Grande Ecole Structure du programme Les spécialisations Les doubles compétences L’international L’entreprise intégrée La puissance d’un réseau de 20 000 diplômés La vie associative Les concours Informations pratiques 10 excellentes raisons de choisir SKEMA 4 6 7 8 10 12 14 15 16 18 20 22 24 26 27 K Knowledge makes the difference business school globale qui, par sa recherche

Amancio Ortega Gaona, fondateur de Zara Fortune : 14,8 milliards de dollars en 2006 Age: 70 ans Nationalité : Espagnol Fils d'un cheminot de Leon, en Castille, le jeune Amancio quitte l'école à 14 ans pour gagner sa vie. Après le succès d'un modèle de pull shetland, créé avec des proches, il ouvre en 1975 sa première boutique Zara, à la Corogne. La recette de son succès : s'inspirer largement du style des griffes à succès mais les vendre bien moins cher. Son entreprise familiale est aujourd'hui

critique sur l'existant Assistance à la réorganisation logistique: identifier des axes d'amélioration, proposer des améliorations Conception des schéma ou des solutions logistiques correspondant aux besoins du client Conception et recommandation des business plans et conduite des études méthodologiques Assistance à l’établissement des études de développement des exportations LANGUES Arabe Français Anglais Allemand TRILINGUE Langue maternelle Bilingue Excellent « Test TOEFEL » + Formation « AMEADEST

n’est plus du tout le cas aujourd’hui » (TUNGATE, M. 2008). En effet, le marché de la mode n’a plus du tout cette structure claire ; les consommateur ne restent pas dans leur « secteur attribué ». Au contraire, ils mixent les marques en portant sac Louis Vitton hors de prix avec un jean bon marché de chez Zara. 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe Ces dernières années, l’industrie du luxe et de la mode a subit de réel changements. En effet, elle a du faire face à un triple

les célébrités en général, mais il les aime encore plus lorsqu’il pense avoir un lien avec elles. La promotion d’un produit pour les « jeunes », sera ainsi plus efficace si le porte-parole est jeune lui-même et branché. 1.3.4. L’identification au modèle Dans ce cas précis, la célébrité utilisée est si célèbre qu’elle doit, par sa renommée et on image, effacer tout doute quant à la crédibilité de la communication sur les qualités du produit, et générer un désir d’imitation. Et si ce souhait d’identification

Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT