Louis Vuitton Business Model

cosmétiques et les parfums, dans les locaux de Neuilly. La production est elle aussi menée de main de maître. Quand elle n'est pas réalisée dans les ateliers particuliers de Chanel, les manufacturiers sont choisis sur le volet et strictement contrôlés. Les modèles de haute couture ne sont ainsi disponibles qu'aux ateliers de la rue Cambon, les tenues de prêt-à-porter sont vendues dans 80 boutiques dans le monde, la joaillerie est accessible dans seulement 20 points de ventes. Enfin, dernière clé de ce succès

l’idée -fausse ! - selon laquelle la parité conduit à choisir des femmes non compétentes pour le job… Il ne s’y prendrait pas autrement. En nommant Bernadette Chirac à son conseil d’administration, le groupe de luxe n’a pas opté pour l’expérience du business pourtant indispensable à la fonction. « Mme Chirac a été pendant douze ans la première dame de France, elle a toujours défendu la mode et les artisans en assistant régulièrement aux défilés. Enfin le groupe souhaitait féminiser le conseil. » Les

justement, les activités étant diversifiées, les perspectives d’évolution sont plus intéressantes. Malgré l’emprise du discours, dominant dans les milieux boursiers occidentaux, sur les bienfaits de la spécialisation et du recentrage dans le core business, tout dirigeant d’entreprise, jeune cadre ou consultant a donc toutes les chances de travailler pour un groupe diversifié à un moment ou un autre de sa carrière. D’un point de vue plus théorique, le débat sur la diversification est lié aux hypothèses

anglais : terminologie spécifique Management et gestion Logistique et transports, douanes démarche qualité gestion, finance droit : contrats, licences, contrefaçon, distribution parallèle, propriété intellectuelle, dépôt de marques, brevets et modèles éthique, savoir-être et comportement Stratégie économie générale des industries du luxe : stratégie financière, résultats des marques et des groupes Créativité : place stratégique de la démarche créative, expressions de la créativité analyse des

facteur anti-zapping 7 1.3. Autres fondements du celebrity marketing 8 1.3.1. Le transfert de notoriété 8 1.3.2. La caution de la célébrité 8 1.3.3. La mise à profit d’une adéquation stratégique 8 1.3.4. L’identification au modèle 9 1.3.5. La normalisation de la consommation du produit 9 1.3.6. La personnification du produit 10 1.4. Conclusion 10 2. Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété 11 2.1. Des scandales et dérives… 12

produits vendus dans le monde sont des contrefaçons, soit environ 7% du commerce international. Si l’expression « l'imitation est la forme la plus sincère de la flatterie » s’avère être une réalité, les marques internationalement reconnue comme Louis Vuitton, Sony et Microsoft ne peuvent qu’en rougir. Selon la définition de l’OMC, la contrefaçon est une « représentation non autorisée d'une marque enregistrée sur une marchandise analogue ou identique à une marchandise dont la marque est enregistrée

2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification au modèle 10 10 1.3.5.La normalisation de la consommation du produit 10 1.3.6.La personnification du produit 11 1.4.Conclusion 11 2.Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété  12 2.1Des scandales et dérives… 13 2.1.1A contrario

Internet : Les marques de luxe furent longtemps réticentes. Louis Vuitton a été l’un des pionniers à explorer les frontières des activités digitales. Ainsi pour garantir l’identité de la marque de Luxe, il est nécessaire de travailler de manière cohérente avec plusieurs outils comme les événements organisés directement par la marque tels que les défilés de mode, ouvertures de boutique, les événements sponsorisés comme la Coupe Louis Vuitton, et en dernier les événements tels que le Festival de Cannes

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

internationale Des professeurs et des chercheurs de réputation mondiale Une prise en compte unique des réalités de l’entreprise L’ EDHEC est reconnue comme l’une des meilleures business schools au monde pour ses programmes tournés vers l’international, ses partenariats avec les universités et business schools les plus réputées, ainsi que pour le prestige du diplôme qu’elle délivre et la richesse de sa vie associative. Le corps professoral de l’EDHEC est composé d’éminents experts