Louis Vuitton Comportement Consommateur

distribution. Potentiel d’ouvertures de nouvelles boutiques dans les pays émergents notamment. • Facteurs économiques Le luxe reste un moyen d’affirmer son statut social, son « money power ». Le marché chinois est un marché de 1,3 milliard de consommateurs potentiels. Les marchés russes et de l’Europe de l’Est représentent un nouveau débouché pour la maroquinerie de luxe. • Facteurs socioculturels En France, le luxe a valeur de tradition, la France est le pays du luxe. Les Anglo-Saxons

business[modifier | modifier le code] Un exemple de marketing BtoB : un pneu de tracteur agricole Si l'on ajoute la distinction à faire entre : le marketing des services et produits de grande consommation et qui s'adresse à des consommateurs — c'est celui de Danone,Louis Vuitton, Coca-Cola, etc. et celui des services et produits effectué auprès des entreprises, — c'est celui d'IBM, Intel, GE, Airbus, Alstom, Michelin, etc. ; marketing industriel ou marketing business to business qui s'adresse à des clients

fonctionnement différente et donc des FCS différentsEx : les 5 DAS de LVMH· DAS Champagne et Vins (Moët et Chandon, Ruinart, Mercier, Canard Duchêne)· DAS Cognac et Spiritueux (Hennessy, Thomas Hine, Pelisson)· DAS Mode et Maroquinerie (Louis Vuitton, Loewe, Kenzo, Christian Lacroix)· DAS Parfum et cosmétiques (Guerlain, Givenchy, Kenzo parfums)· DAS Distribution (Galleria, Sephora)Pourquoi avoir séparé le DAS Champgne et Vins du DAS Cognac et Spiritueux ? · Différents processus/technologie

Les composantes du marché     1. La demande : représentée par plusieurs intervenants     L'acheteur  Le consommateur  Il effectue les achats  Il utilise le produit ou le service acheté. On distingue :  Le non‐consommateur relatif : il n'achète pas le produit actuellement ma susceptible de l'acheter un jour. Le non‐consommateur absolu : il n'achète jamais le produit. Il  a  une  compétence  pour  influencer  le  consommateur  dans  l'acte  d' (esthéticienne)  Il influence par sa notoriété (star, mannequin, sportifs…) 

d’achat évoluent ; le cycle de vie desproduits se raccourcit ; les marchés se segmentent, s’élargissent et se complexifient. Cette phase est caractérisée par le passage des techniques agressives de vente à lavolonté de satisfaire les besoins des consommateurs. Le client occupe le centre dela réflexion économique de l’entreprise. - Les techniques de distribution s’affinent (Grandes surfaces en libre-serviceintégral), - Le commerce de détail se transforme, - Création des départements marketing dans

complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1. 2. 3. Le champ organisationnel comme niveau d’analyse La tendance à l’isomorphisme La recherche de légitimité 33. La théorie des jeux et l’interaction stratégique 1. Les jeux et leur dimension stratégique 2. La portée et

Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1. Le champ organisationnel comme niveau d’analyse 2. La tendance à l’isomorphisme 3. La recherche de légitimité 33. La théorie des jeux et l’interaction stratégique 1. Les jeux et leur dimension stratégique 2

|La personnalisation des produits a-t-elle un avenir ? | Plan Introduction I/ L’évolution des attentes du consommateur a. La recherche d’une expérience d’achat b. Le désir de se démarquer de la masse c. Influence de la communauté  II/ La réponse du marketing : la personnalisation des produits a. L’implémentation de la personnalisation des produits b. La personnalisation

capitaliste Euro-Américain peut-il s’étendre au reste du monde?…………...……..15 L’adaptation des produits dans les pays émergents…………………..….17 Gouts des consommateurs brésiliens………………………………………………………......17 Gouts des consommateurs indiens……………………………………………………………..19 Gouts des consommateurs russes………………………………………………………………20 Gouts des consommateurs chinois………………………………………………………...…...22 Réussite d’Auchan en Russie…………………………………………………………………..23 Les grandes réussites des champagnes français………………………………………………

produit/marchéA. Le CV des produits 1. Le concept du cycle de vie 4 phases sont distinguées : - Lancement - Croissance - Maturité - Déclin2. Les implications marketing du cycle de vie A. Le CV des produits Lancement Croissance Maturité Déclin Consommateurs Innovateurs Majorité précoce Majorité tardive Retardataires Tendance de croissance Lente Capacités de production limitées Pénétration massive du produit sur le marché Croissance à taux croissant Courbe des profits est maximale Diminution