Louis Vuitton Diagnostic Financier

------------------------------------------------- LE DIAGNOSTIC LE DIAGNOSTIC MARKETING Attention de ne pas confondre le diagnostic marketing et le diagnostic PGE  DIAGNOSTIC INTERNE | Forces | Faiblesses | DIAGNOSTIC DE SYNTHESE | Forces majeures (DI) / Opportunités majeurs (DE) | Faiblesses majeures (DI) / Menaces majeures (DE) | DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunités | Menaces | Interface 2 : pas de diagnostic externe sans veille marketing DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | Forces | Faiblesse

| SOMMAIRE I. Présentation du Liban 2 1. Environnement économique 2 2. Environnement socioculturel 3 3. Risques politique et commercial du Liban 3 II. Diagnostic Export 5 1. Contraintes de transport 5 2. Contraintes douanières 5 3. Risques de financement 5 III. Proposition export 6 1. Montres Yema, collection automatique 6 2. Justificatif potentiel marché étranger 6 3. Positionnement

Sephora propose "jobstyle" à des personnes handicapées à la recherche d'un emploi, afin de les conseiller pour leur image lors d'un entretien de recrutement. Les candidats sélectionnés peuvent ainsi bénéficier d’un coaching en s'appuyant sur un diagnostic individuel durant un atelier "style et vidéo". Cette action, inscrite dans la politique de responsabilité sociale du groupe LVMH, fait suite au Prix spécial du Jury 2010 "Engagement et Innovation" des Trophées de la diversité que le groupe LVMH

événements culturels : gestion de l’utilisation des produits BLUEBER’S pour les photographies des magazines, gestion des mentions de la marque dans les médias, organisation de ventes privées, organisation de défilés… Services financiers et comptables La mission des services financiers est d’assurer une gestion rigoureuse du budget du groupe, chaque filiale devant gérer ses comptes de manière individuelle, avant que les informations ne soient centralisées à la maison mère. Ils assurent ainsi la gestion

Indiquez par quels moyens il serait possible de les obtenir. PARTIE III : LE DIAGNOSTIC EXPORT (annexes 1 à 4) 3.1 Analyse du chiffre d’affaires de l’entreprise CATTIER : 3.1.1 Calculez les taux de croissance annuels du chiffre d’affaires de l’entreprise de 2003 à 2007. 3.1.2 Calculez le taux de croissance moyen du chiffre d’affaires sur la période 20032007. 3.1.3 Commentez vos résultats. 3.2 Établissez le diagnostic interne de l’entreprise. Présentez vos conclusions sur sa capacité à aborder le

BOUTIN Année universitaire : 2011 - 2012 Elaboré par: Johana ALVAREZ Ghita BENCHEKROUN Tinhinane BENTOUMI Zahra OUDRHIRI Zineb YOUNES Nezha ZAHIDI PLAN INTRODUCTION I/ L’entreprise Belvédère 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging

produits (ou besoins) et catégories de clientèles b) Le portefeuille d’activités de l’entreprise Portefeuille d’activités : ensemble des activités de l’entreprise Nécessité de choisir les ressources à consacrer à chaque activité au niveau : Financier Matériel Humain Choix du portefeuille d’activités selon 3 critères : Les buts recherchés par l’entreprise : rentabilité, sécurité, diversification, développement international Les ressources dont l’entreprise dispose pour consolider et développer

concurremment le même besoin de client. Ex : Air France et SNCF b) Diagnostic (SWOT) : Ce diagnostic se fait suivent sur la forme de deux tableaux récapitulatifs l’un consacré aux forces et faibles de l’entreprises, et l’autre aux opportunités et menaces qui ont été identifiiez au cours de l’analyse du marché et de la concurrence. L’ensemble constitué est désigné par le terme de synthèse SWOT. Un bon diagnostic est la conclusion d’une analyse interne et externe et son pouvoir de correction

dans des groupes de plus en plus larges ». L’exemple de la France révèle que la « démocratisation » est un mouvement continu. Depuis l’implantation de l’élevage du ver à soie en France par Henri IV et Sully et le développement des manufactures par Louis XIV et Colbert, l’histoire du luxe a montré que ses créations By looking at the evolution of luxury on western markets over the past four centuries, one clearly sees that its democratization, which some people have labeled a new phenomenon, is actually

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition