Louis Vuitton Diagnostic Financier

Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page

choix du marketing stratégique (segmentation, ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche marketing : Diagnostic Analyse de l’environnement et du marché Analyse de l’entreprise Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing opérationnel : Mise en œuvre Marketing mix : les 4 P Produit Prix Publicité Distribution (Place) . Stratégie

répondre. Pour réaliser ce questionnaire, nous avons rassemblé toutes nos idées, afin de construire un guide d’entretien complet. En aval de l’entretien, nous avons cherché à nous procurer quelques documents auprès d’Anne Tondriaux, tel qu’un rapport financier, un contrat type… Cependant elle n’a pas été en mesure de répondre à nos attentes car ce magasin Sephora n’est ouvert que depuis le 22 mai 2008. C’est pour cette même raison que nous n’avons pas pu obtenir l’extrait K-bis. Lors du second rendez

l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs

rentrées de revenus. Cette tranche de consommateur affiche donc une fortune colossale et dépense sans compter, que ce ne soit d’un point de vue hédoniste ou encore oblatif. Ils sont à la recherche de produits exclusifs et d’une importante notoriété (Louis Vuitton, Audi et autres grandes marques de luxe) ← Les meinu ou « jeunes jolies femmes » : Segment très intéressant en ce qui concerne les marques étrangères a haut niveau de gamme. Du fait qu’elles prennent soin de leur physique, ces jeunes femmes

tout autre une entreprise va être source de profits importants. La mise en place de cette stratégie va se faire en plusieurs étapes. Elle s’initie en 1992, date de reprise du club par M. Guazzini. Elle nécessita la mise en œuvre d’importants moyens financiers. C’est d’ailleurs M. Guazzini lui même qui investit une partie de sa fortune personnelle pour le développement du club. Cette stratégie va passer dans un premier temps par un renouveau du club sur le plan sportif avec la fusion du Stade Français

|Louis XV permet à l’évêque de Metz de construire une verrerie à | | |Baccarat, en Lorraine. | |1823 |C’est la première grosse commande pour la verrerie Baccarat, elle | | |est effectuée par Louis XVIII.

dOcUmENT AUPRès dE L’AUTORiTé dEs mARchés fiNANciERs Le présent document de référence contenant le rapport financier annuel, qui comprend le tome 1 et le tome 2 du Rapport annuel, a été déposé à l’Autorité des marchés financiers le 12 avril 2012, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Ce document peut être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et

Paris 2008 Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies

comme en 1971, les jeunes femmes montrent leurs jambes tout au long de leurs aventures en riant, et moderne. La mentalisation Enfin la mentalisation que font les consommatrices de la marque est la liberté. Avec DIM la cliente se sent libre. Diagnostic de marque , La méthode Brand Foundations de DDB •Ancrage, d’où je viens ? –Marchand des quatre saisons, Têtes couronnées, magasin mythique de la Madeleine, PARIS •Champ de compétence, quel est mon métier ? –La grande cuisine, la gastronomie