Louis Vuitton Diagnostic Financier

le fabricant est racheté par Hermès. 2004 : Hermès renfloue financièrement Leica à hauteur de 15 millions d’euros. Décembre 2004 : Leica annonce un « dos numérique » adaptable sur un appareil classique. 2005 : Hermès réalise un nouvel apport financier pour 8 à 9 millions d’euros. Novembre 2005 : sortie prévue du nouveau produit. 20. Quelle est la cause de cette dégringolade sur le marché de la photo ? Quel avantage concurrentiel Leica n’a-t-il pas su conserver ? Le marché de la photographie

point d’histoire nous montre que face à de nombreux changement culturel et technologique, la famille Hermès s’est lancée fin 19ème début 20ème siècles dans la maroquinerie pour survivre à la disparition du transport à cheval et non pour l’aspect financier. Cette entreprise familiale depuis sa création tente et réussie pour le moins brillamment à survivre dans un environnement où presque toutes les maisons de luxes françaises se sont regroupées en immense conglomérat de société. La marque Hermès est

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

public sera-t-il la pour l’accueillir et lui permettre un retour glorieux ? Quelle stratégie mettre en place afin de créer l’évènement et optimiser la diffusion du nouvel album de Michel Polnareff ? Pour répondre, nous ferons premièrement un diagnostic de l’environnement macroéconomique (PESTEL) afin de pouvoir analyser la situation comme il se doit, ce qui permettra de dégager les facteurs externes qui peuvent affecter le retour de Michel Polnareff. Puis à l’aide d’un SWOT nous mettrons en avant

Alvaro Alice Florent Benoit Osama Bentaher Florian Wehrlé SOMMAIRE |Diagnostic Externe et diagnostic interne |p.2 | |Analyse externe |p.2 | |Analyse swot |p.4

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

de l’économie à d’autres pays. Si par exemple demain l’alimentaire devient une arme, peut-on abandonner une agriculture locale ? La notion de marque nation enfin a été redramatisée par les États-Unis suite aux attentats du 11 septembre 2001. Le diagnostic fait alors par le Secrétaire d’État américain aux Affaires étrangères Colin Powell était que l’Amérique n’avait pas travaillé son image et sa relation directe avec les peuples du monde eux-mêmes, mais avait essentiellement opéré via la diplomatie

2001 Coach Japan a été crée comme une joint venture avec Sumitomo Corporation. En 5 ans, les ventes ont augmenté 5 fois; Coach était à l’origine sixième sur le marché de la maroquinerie japonaise alors qu’en 2005 il était deuxième juste après Louis Vuitton. Par conséquent, en 2005 Coach a acheté la part de Sumitomo Corporation et Coach Japan a été lié à Coach, Inc. Derrière la réussite de Coach au Japon, il existe plusieurs facteurs : Tout d’abord, c’est impossible de maximiser les ventes