Louis Vuitton Et Ses Concurrents

activité principale. Il en est de même pour les parfumeurs concurrencés par les joailliers,... Une autre tendance s'est fait ressentir depuis quelques années. Il s'agit de la démocratisation du luxe qui a favorisé l'arrivée de nouveaux concurrents. En effet, le luxe se voulant de plus en plus accessible, certaines marques haut de gamme et de grande consommation en ont profité pour se faire une place sur ce marché, qui était autrefois très fermé mais qui tend aujourd'hui à s'ouvrir.

» Victor Hugo, Choses vues En 1977 Kyojiro Hata conseillait à Henri-Louis Vuitton de s’implanter au Japon. Moins de 30 ans plus tard il est à la tête d’un Empire du luxe constitué de 49 magasins, employant 4.000 personnes et faisant un chiffre d’affaire de 130 milliards de Yen (avec au passage une croissance de 400% sur les 10 dernières années), ce qui représente près du tiers du chiffre d’affaires mondial de Louis Vuitton. Mais qu’est ce que le luxe au juste ? Sa définition paraît être aussi

attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d'artisans, dévoués aux métiers du luxe. En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco Chanel, Jeanne Lanvin, Louis Cartier sont les rois et les reines que les "grands" s'arrachent pour s'habiller ou acheter des bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du luxe. La France ne reprendra sa place de

baigne dans l’alcool ! 4 b) Cognac ? Prix augmentant mais ventes baissant ! 4 c) Le cognac, les parts sont partagées ! 4 2. Le micro-environnement. 5 a) Les consommateurs : un marché tourné vers l’exportation ! 5 b) Les concurrents. 6 c) Les influençeurs. 7 3. Le macro-environnement. 8 a) Démographique. 8 b) Le politico légal : la loi Evin, gare aux dégâts. 8 c) Socio culturel. 8 d) L’écologie. 8 II°/ Hennessy, une maison qui a du nez ! 10

Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité stratégique : – Subdivision de l’organisation cohérente en matière de marché, concurrents, technologie • L’identification des domaines

plus discret) The « French Paradox » : c’est meilleur pour notre santé de boire deux verres de vins rouge français par jour Erwan Rambourg a essayé de l’appliquer au luxe. « Going Lifestyle » : idée de diversification de produits. Par exemple Louis Vuitton qui s’est énormément diversifié, ou bien encore Coach. 3) Penser Chinois ne penser pas Chine En moyenne, 75% des achats chinois se passent en dehors de main line China. Pourquoi les chinois achètent à l’étranger ? Time - Le temps Regulation

millions d'euros et la rentabilité opérationnelle (l'Ebitda) atteint aujourd'hui 27%. Certes, dans ce business, on peut faire mieux : Gucci et ses mules dorées à gros écusson (340 euros) a quasiment doublé son chiffre d'affaires en cinq ans ; Louis Vuitton et son sac spécial camouflage (1 030 euros) présente une rentabilité de 43%. «Mais, à force de vendre tout et n'importe quoi, certaines marques risquent de "s'autodétruire", estime la journaliste américaine Dana Thomas, auteur de Luxe & Co, une

stabilisateurs d'émulsion. Ces nouveaux ingrédients ainsi que des formulations complexes réalisées par des chercheurs caractérisent les cosmétiques modernes 1. PRESENTATION DU GROUPE LVMH LE LEADER MONDIAL DU LUXE LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton) s'affirme comme un acteur économique majeur, il constitue également une institution culturelle et sociale à part entière. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de

luxe. Or, ce type de stratégie, si elle permet d’accroître le chiffre d’affaires, peut également se révéler dangereuse. En effet, la clientèle de base peut être rebutée par la diminution du caractère élitiste et donc se tourner vers des marques concurrentes répondant mieux à leur désir « d’exceptionnel ». IL est judicieux d’effectuer un arbitrage entre la clientèle que l’on souhaite attirer et celle que l’on possède déjà. * Focalisation géographique dangereuse ? Il a été reproché à ce

périodes de fêtes. Technologique R&D Ecologique Proximité de l’Amazonie Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation