Louis Vuitton Et Ses Concurrents

d’une véritable “conciergerie” de luxe –, ils représentent “un concentré de valeur” qui, à lui seul, les positionnent sur un nouveau segment de consommation. Un segment que Steve Amstutz n’associe plus au luxe des grandes maisons type Hermès ou Vuitton – dont le positionnement très haut de gamme reste assorti d’une certaine logique de volumes – mais à autre chose. “Une forme d’hyper-luxe” justifiant une politique tarifaire elle aussi inédite, avec un produit “entrée de gamme” à 3 900 euros et des

II => Charles IX => Henri III Le roi Henri IV manque d'argent, il répudie son épouse et décide d'épouser Marie de Médicis , de cette union va naitre deux enfants : Louis XIII et Gaston. Henri IV emmène son fils à la chasse à Versailles pendant 3 jours, ce qui donnera l'idée du château de Versailles. A la mort de Henri IV, Louis XIII est trop jeune et la régence est assurée par sa mère Marie de Médicis et nomme Comtchini ministre. Cependant, ce régime est très proche de l'Espagne est impopulaire

demander si tous les produits et services de l’entreprise sont destinés au même groupe de client en termes d’origine géographique, de caractéristique socio-démographique, de caractéristiques variable de segmentation permet aussi de distinguer les concurrents pour chaque activité. Un 3ème critère correspond au besoin satisfait par le client, ex : le matériel informatique peu servir à jouer, à surfer, ou à travailler sur des logiciels. Le Domaine d’Activité Stratégique (DAS), c’est une sous partie

Sport Concurrents de Chanel en général -> LV En Russie, il ya 3 compagnies principales, qui s’occupent de l’iportation et la vente des marques du luxe : * Mercury (1994 -> CA 1,5 Md€) * Jamilco Group (CA -> 700 M€) * Bosco di Ciliegi (CA 500 M€) Le marché du luxe en Russie Le 4ème dans le monde CA de 5 milliards d’€ 80% du marché est concentré à Moscoupuis St Petersbourg et Iekaterinbourg LES PREMIERES MARQUES 1. DOLCE & GABBANA 2. GUCCI 3. PRADA 4. LOUIS VUITTON

son bien le plus précieux. Une marque est un nom auquel les consommateurs attribuent une consonance positive ou négative. Les marques les plus fortes évoquent même chez le consommateur des valeurs fondamentales qui définissent un mode de vie. Louis Vuitton, par exemple, évoque immanquablement le luxe. La marque Apple, elle, est inévitablement associé à “haute technologie, design et ergonomie”. Comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi forte ? Il me semble que leur succès tienne à trois

Thierry Hermès s’installe à Paris et crée sa propre entreprise : il fabrique des harnais pour les carrossiers. Ses harnais sont les plus beaux mais aussi les plus sûrs techniquement  si bien qu’à la fin du 19ème siècle Hermès a absorbé tous ses concurrents. Une première étape est alors franchie puisque Hermès commence à traiter directement avec la clientèle privée : à cette fin, la maison s’installe Faubourg Saint Honoré, face aux hôtels des propriétaires d’attelages. Puis les premières selles apparaissent

privilégiés : NY, LA, MIAMI Au japon, non En chine, marché intéressant, on privilégie Shanghai, Hong-Kong et Macao En inde, le marché est intéressant, on privilégie Delhi, Bombay, Calcutta On étude trois choses : - La concurrence, les concurrents directs (un même positionnement pour un même produit) et indirects (une entreprise qui aura un positionnement diffèrent pour des produits similaires) - Les forces et les faiblesses de l’entreprise sur ses quatre grandes fonctions : production

Forte intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren I/ La politique produit : Gucci est une marque de prêt-à-porter, on se situe donc dans un marché BtoC de produits tangibles et offrant des services comme les retouches

d’abord, les entreprises doivent se diversifier vers de nouveaux métiers pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue. Ensuite, les acteurs doivent faire face à la démocratisation du luxe, ce qui contribue à l’apparition de nouveaux concurrents. En effet, de nombreuses marques haut de gamme ont créé un luxe plus accessible. Enfin, la mondialisation a engendré une augmentation de la concurrence au niveau international avec une plus grande implantation de marques étrangères de luxe sur de

 :  développement  de  collections  de  haute  joaillerie   (Louis  Vuitton,  Dior,  Chanel,  Gucci,  Hermès,  Ralph  Lauren,  …),  ouvertures  de  boutiques   dédiées   (Chanel,   Dior,   Versace,   Louis   Vuitton,   …),   investissement   dans   des   ateliers   de   haute  joaillerie  (cf.  Louis  Vuitton,  Chanel).     Parallèlement,  les  leaders  du  luxe  ont