Louis Vuitton Et Ses Concurrents

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

également des produits cosmétiques mais on ne peut en trouver à Jules Saint-Sebastien pour des raisons juridiques . c) - La clientèle: La cible de Jules est l'homme jeune de 18 à 40 ans avec un cœur de cible 25/35ans. d) - Les principaux concurrents: Logo: | Nom: | Adresse: | Profil de la clientèle: | | DEVRED | Centre Commercial Saint-Sébastien 13 rue de l'Eglise 54000 Nancy. | La clientèle du magasin Devred est de tout âge, elle recherche des vêtements

métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela explique que les stratégies d’acquisition de droits des deux opérateurs et surtout les choix des supports de diffusion de leurs contenus ne répondent pas aux mêmes impératifs. Fidèle à sa logique

Thomas Sabo ou le leader du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Agatha, Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, etc. De cette mise en perspective, les experts de Xerfi tirent un

la Marque 1.1 Définition de la marque La marque est un nom, un mot, une expression, un dessin, un symbole ou toute combinaison de ces éléments dont le but est d’identifier les biens ou les services d’une entreprise pour les différencier de ses concurrents[1]. La signalétique de la marque se traduit par : Le nom : il représente le signe verbal qui est l’élément majeur du dispositif construit pour identifier une marque. Ce nom doit être légitime c'est-à-dire en symbiose avec les fondements de l’entreprise

dosettes en évolution (augmentation continue) -Constante évolution du e commerce -Détient le monopole (actuellement) -Puissance financière -Système de distribution qui exclut les intermédiaires afin de favoriser la proximité avec le client -Concurrents dans le domaines des machines ainsi que les capsules (Tassimo, Dolce Gusto, Lavazza, Senseo…)-Campagne marketing représentée par Julia Robert pour Lavazza-Reproduction de capsules vendues dans les hypermarchés -Jean paul Gaillard, ancien chef de

mise en page des messages…) visant à exprimer la personnalité de la marque et à faciliter sa reconnaissance. On dit aussi SIVS : Système d’identité visuelle et sonore lorsqu’on fait appel au son (jingle de marque) Exemple : « Cor values » by Louis Vuitton Dans ce cous, on va s’intéresser à l’identité visuelle des entreprises, donc à a signalétique des marques institutionnelles (corporate) Une marque institutionnelle est généralement la marque correspondant à la dénomination sociale d’un

Il se décline dans plusieurs langues et il est donc possible d’acheter depuis l’Europe ou les États- Unis. Berceau de l’entreprise, la Provence est depuis longtemps une source d’inspiration pour la Maison Fragonard. Comme pour l’un de ses concurrents, l’Occitane, mais les stratégies sont radicalement différentes. Là où l’Occitane va déployer des milliers de boutiques, Fragonard va se contenter de quelques emplacements soigneusement triés sur le volet. Dans la mesure du possible, Fragonard

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

vue d’atteindre certains objectifs généraux. Par exemple, la politique de l’emploi (plein emploi). Une stratégie est un ensemble de moyens, d’actions utilisés conjointement en vu d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires (concurrents) On appelle plan une liste d’actions précises assorties de leurs dates, de leurs couts de la description des moyennes moyens qu’elles exigent et souvent aussi de la désignation de leurs responsables. B) La stratégie d’Ese