Louis Vuitton Les Concurrents Indirect

II. ELABORATION STRATEGIQUE DE L’OFFRE MODE & CONTROLE DE GESTION A. NIVEAUX & LES OUTILS DE CONTRÔLE B. ELEMENTS DE COMPARAISON : LES COÛTS 1. Définitions : coûts directs & coûts indirects 2. Définitions : coûts variables & coûts fixes C. CALCULS DU PRIX 1. Définitions 2. Les Méthode d’imputations des coûts indirects a. Méthode à coefficient unique b. Méthode des centres d’Analyse 3. Synthèse : le coût de revient & le prix D. 1. 2. 3. STRATEGIES DE PRIX ET ELEMENTS DE TARIFICATION De l’utilité

| politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie

Annexe 1: Nespresso l’ocône mondiale du café parfait 14 Annexe 2 : Nespresso doit devenir la marque la plus attentionnée 18 I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO Nespresso se positionne sur un marché de haut de gamme contairement à ses concurrents comme Dolce Gusto, Tassimo ou Senseo qui eux se basent sur un marché de grand public limite bas de gamme. 1) Diagnostic externe de Nespresso Voici le diagnostic externe: Opportunités Menaces Leader mondial Numéro 1 des machines expresso en Europe

femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages

vivre ». Sous l’Ancien Régime, le luxe était réservé à la noblesse et à la Société de la Cour ; ce n’est qu’au 19ème siècle que le luxe marchand, le métissage avec la bourgeoisie d’affaires apparaissent. En France, il a vu le jour au temps de Louis XIII et de Louis XIV pour ensuite se répandre géographiquement à travers la porte des cours européennes. 2 Le luxe est associé à la richesse, destinée à des investissements créant un pur agrément, mais aussi, à l’abondance et au superflu conférant une sensation

Tout est mis en œuvre pour attirer notre attention et faire en sorte que nous achetions tel produit plutôt que tel autre. De quelle manière une entreprise va-t-elle tenter d’imposer son produit par rapport au produit vendu par un concurrent? En lui donnant un nom. Ce nom est la marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. Personne ne vendra une boisson en proposant à la clientèle un produit appelé « boisson ». En revanche

MANAGERS J. Welch, Michelin, M.Dell, F. Pinault, B. Arnault, Henry de Castries, L. Olofson, C. Streiff, J-P Agon et L.O Jones, L. Mittal … des managers très différents qui conduisent pourtant leur entreprise avec succès. * Arnault : manager de Louis Vuitton le « pape de la mode » ( mise en œuvre de stratégie * Olofson : ( Formation commerciale ( Nestlé puis Carrefour  ( Ppriorité donné aux clients (marketing) et à l’innovation (redonner vie aux hypermachés) * J-P Agon et L.O Jones : L’Oréal

Secondaire : 25% de la clientèle vient de l’étranger Tertiaire : 10% de la clientèle vient de l’île de France et province Principal concurrent : Burberry. Tout comme Bonpoint, Burberry habille les enfants jusqu’à 16 ans avec modernité et subtilité. Les concurrents indirects : Baby Dior, Ralf Lauren, Sonia Rykiel Enfant, Kenzo (cf. Annexe 4) Les concurrents moyens de gamme : Gap Kids, Zara Kid, Tartine et Chocolat, Catimini Bonpoint en Chiffre : * 3 collections par an : Automne/Hiver

dirigés par Bernard Arnault. Cet homme est un magnat du luxe. Il devient une année plus tard le président directeur général de l’entreprise Dior. En 1988, la société Christian Dior prend une participation de 32% dans le capital de LVMH (Moët Henessy-Louis Vuitton). Il s’agit d’un groupe d’entreprises françaises, dirigé par Bernard Arnault, possédant le plus gros chiffre d’affaires, au niveau mondial, dans l’industrie du luxe. La société de parfums et celle de la couture sont à nouveau réunifiées en 1989

Royaume-Uni. Les principaux concurrents locaux (les concurrents locaux sont les concurrents anglais, ici vous parlez des autres concurrents étrangers) faisant de l’ombre aux vins français sont principalement d’origine australienne ou américaine. Nous pouvons citer le leader « Hardy’s » et « Jacobs Creek » (3ème sur le marché), vins australiens mais aussi « Blossom Hill » et « E&J Gallo », vins américains respectivement 2ème et 4ème sur le marché. Au niveau des dix premiers concurrents, les suivants sont