Louis Vuitton Les Concurrents Indirect

Reims Management School, dont la gentillesse et le soutien m’ont accompagné favorablement dans cette rédaction ; aux membres du laboratoire DRM-DMSP de Paris-Dauphine pour ces échanges réguliers et enrichissants ; à tous les contributeurs directs ou indirects : Betty Goudey, Hervé Goudey, Benoît Monod, Robin Ferrière, Marie-Noëlle Blancheteau et Charles Delalonde entre autres ; et une pensée émue pour Jean-Claude qui ne lira malheureusement jamais ce livre. Enfin, merci à ma femme Alexandra qui a donné

prix faible, sans technicité et à grande fréquence d’achat. __La distribution exclusive : le fabricant accorde à un distributeur l’exclusivité de la vente de ses produits sur une zone géographique. Le commerçant ne pas peut vendre de produits concurrents. Cette forme de distribution fait l’objet d’un contrat de concession, de franchise, de fourniture exclusive… __Elle convient aux produits de haute qualité ou technicité, à prix élevé, pour lesquels l’image est importante. __ La distribution

obtenaient parfois du roi des privilèges leur permettant d’empêcher les concurrents de reproduire le livre. Le problème est que ce privilège n’était octroyé qu’à l’éditeur et non à l’écrivain qui ne recevait rien pour son œuvre, mis à part ce qu’il recevait de son contrat d’édition. La propriété du champ, de la maison est mieux reconnue que celle de la musique, du livre, etc. Le premier à avoir été sensible à cette différence c’est Louis XVI. Dans les dernières années, voire les derniers mois de son

vente, marketing ou ressources humaines,…et les noter sur une échelle. Il s’agit d’obtenir le relevé le plus détaillé possible permettant de dégager les compétences distinctives, c’est-à-dire les atouts que possède l’entreprise par rapport à ses concurrents et qui lui procurent un avantage compétitif. Toutes les compétences ne s’équivalent pas et une faiblesse ne doit pas nécessairement être pénalisante pour une entreprise si elle n’entrave pas la bonne 4 S=Strengths (forces), W=Weaknesses (faiblesses)

attirer de nouveaux clients. La fidélisation des clients sur un parfum permet de sortir d’autres produits Le design produit doit répondre à la charte graphique, grâce à des critères stricts pour être compris par les consommateurs mais aussi les concurrents. La charte graphique regroupe, sous forme de recueil, de support informatique ou audiovisuel, l'ensemble des dispositions visuelles d'un média donné. Son respect est nécessaire à la constitution d'une identité graphique globale, unique, et reconnaissable

mot est créée (musard : les gens qui lisent les affichettes qui sont collées. C’est comme faire du lèche vitrine). Au premier empire, les murs sont inondés alors on développe les prospectus qui sont donnés de la main à la main. A la restauration (Louis XVIII) est créé l’homme sandwich pour distribuer les prospectus. En 1836, est créé La Presse (par Girardin) qui est le premier journal quotidien à grand tirage en France. Pour Girardin, ce n’est pas au lecteur de payer le journal, mais à la publicité

de nouvelles formes de commerce A la fin du XIXème siècle, les ouvertures de magasins concurrents tous aussi gigantesque les uns que les autres se multiplièrent en Europe et aux Etats-Unis. En France, viennent ensuite les Grands Magasins du Louvre, par Alfred Chauchard en 1855, A la Belle Jardinière (1856), les Grands Magasins du Printemps, par Jules Jaluzot (1865), La Samaritaine, par Ernest Cognacq et Louise Jay (1900). A Londres, au Royaume-Uni, Harrods, ouvert depuis 1834, commence ses travaux

depuis 2006, ancien bras droit de Paco Rabanne (1993-2000). 2 Selon les critères établit par La Chambre Syndical de la Haute Couture se référer à l’annexe 2 3 Christian Dior Couture, Chanel HC, Adeline André, Franck Sorbier, Givenchy, Jean Louis Scherrer, Emmanuel Ungaro, Christian Lacroix HC, Dominique Sirop, Jean Paul Gaultier Paris FIGURE 1: MONSIEUR PIERRE BALMAIN ET MONSIEUR CHRISTOPHE DECARNIN 1) Diagnostic interne Force Production Propriétaire de l’usine de parfums Pierre Balmain

Mademoiselle le légendaire flacon à facettes, proche de celui de N°5 et de Coco. Il n’a pas cherché à séduire particulièrement les jeunes par le flacon. En cherchant à réorienter sa clientèle vers les jeunes, Chanel doit faire face à de nouveaux concurrents, notamment Dior avec Miss Dior Chérie et J’adore, et Cacharel qui a toujours eu une clientèle jeune avec Anaïs Anaïs, Noa ou encore Amor Amor. SWOT Problématique : Quelles actions offensives doit mener la marque Chanel pour toucher au maximum

chiffre d’affaires. ⇒ l’évaluation des gisements de chiffres d’affaires : gisements internes et créneau. Ils peuvent être de diverses sortes : - soit interne au marché : au sein des propres client de l’entreprise ou chez ceux des entreprises concurrentes ; Hind SAIDI L’EST de Fès 15 2006/2007 2ème Année - soit externes au marché : une série de besoins qui n’a encore été couverte par personne ; on désigne souvent ce type de gisement sous le nom « créneau ». Les gisements de chiffres