Low Cost Et Le Comportement Des Consommateurs

hausse du chômage, la crise économique… => répercussion directe sur les réservations et sur le volume d’activité du tourisme 6 1.3. Des consommateurs attirés par le tourisme…  Des consommateurs clairement identifiés… - 52% des Français sont partis en vacances en 2008 : un bon chiffre / un potentiel non encore conquis - Profil des « gros » consommateurs de vacances : • Cadres sup., professions libérales, étudiants (Critère PCS) • Revenus entre 2300 et 3100€ et surtout + de 3100€ (Critère revenu)

en compte les besoins des générations futures) Promouvoir des modes de développement écologiques favorables à la compétitivité et à l’emploi Le rôle du touriste : du client surprotégé au voyageur citoyen responsable De nombreuses chartes du comportement pour sensibiliser le touriste, dont le Passeport Vert qui donne des conseils pratiques « verts » aux voyageurs concernant toutes les étapes du voyage : de la préparation des bagages au retour à la maison (www.unep.fr/greenpassport) : . Informez-vous

définir et positionner stratégiquement une offre • Comprendre les enjeux associés à la révision de la stratégie EasyJet : la distribution des billets aériens par Internet, un avantage concurrentiel ? EasyJet est une compagnie aérienne européenne low cost créée en 1995. L’ensemble des opérations a été pensé de telle sorte que les coûts soient réduits au maximum. La croissance de la société est fulgurante : le nombre de passagers transportés est ainsi passé de 30 000 en 1995 à 37,2 millions en 2007

d'Amazone C'est une entreprise fondée en 1995 par Jeff Bezos aux Etats-Unis. A l'origine, il s'agit d'un site de vente en ligne de livres. Un succès commercial mondial : 66 millions d'utilisateurs en 2007. Premier distributeur plébiscité par les consommateurs américains (devant Walmart). Aux Etat-Unis, le leader dans la vente en ligne de biens culturels. En France, un des trois principaux libraires en ligne avec la Fnac. Il ne se spécialise pas seulement dans son cœur de métier, il tente de se développer

dynamisme et la puissance de ses marques, avec plus de 20 marques • Marque à forte notoriété • Image forte auprès du consommateur • Marque préférée pour la tranche d’âge des 18 à 26 ans • Une certaine crédibilité en matière de santé • Concentre ses investissements sur les marques renommées, durables et mondiales • Marques repères ancrées dans le quotidien des consommateurs • La revente de LU et les licenciements de LU restant dans les mémoires et entachent l’image de Danone Recherche & Développement

est ainsi une belle aventure qui a su traverser les millénaires et les continents et qui débouche aujourd’hui sur une véritable industrie en perpétuelle changement. En effet de nombreuses marques ont vu le jour et se disputent l’intérêt des consommateurs. Notre étude se porte donc sur ce marché et plus particulièrement sur le marché horloger français. On étudiera dans une première partie l’analyse du marché horloger du point de vu de l’offre puis dans une seconde partie on analysera la demande

chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de

multitudes de demandeurs (consommateurs) (cf doc 4 p 17)2) La détermination de la demande sur un marchéSur les différents marchés, une loi économique fondamentale s'impose : la loi de l'offre et de la demande. Ce qui permet de déterminer le niveau des quantités échangées (quantité demandée, quantité offerte) tout en déterminant le niveau des prix. Si l'on analyse l'évolution des demandes sur un marché, on va alors étudier les comportements des demandeurs ou consommateurs. Ces acheteurs vont essayé

transformé en profondeur, pour les distributeurs, la manière de produire le service commercial et, pour les consommateurs, les modalités du processus d’achat. L’ouverture internationale du secteur s’est accompagnée de l’implantation de distributeurs étrangers, souvent innovants, et qui ont parfois bouleversé leur marché. La conjoncture macroéconomique a encouragé de nouveaux comportements de consommation répondant notamment aux tensions sur la dynamique du pouvoir d’achat. Le cadre réglementaire

transformation de toute l'entreprise et l'iDTGV en est l'un des symboles. Depuis le 6 décembre 2004, la SNCF a inventé une nouvelle façon de voyager en lan¬çant iDTGV, pour Interactif Détente TGV Ce service expérimental low cost de la SNCF vient concurrencer directement les compagnies aériennes low cost sur les destinations des¬servies en adoptant une stratégie similaire. Ce nouveau concept qui permet de profiter de son temps de voyage, selon son humeur et selon son envie, a été lancé dans le cadre d'une filiale