Low cost

Asie.  Le groupe souhaite lancer sur le marché des moyens courriers international une compagnie Low Cost. 3 Ainsi le groupe a développé une puissance très grande de son offre, combinée au service des passagers les plus exigeants et on peut donc distinguer 4 types d’activités : l’activité de passage, la maintenance, le fret et les autres activités (catering et une compagnie Low Cost). Si globalement le regroupement semble une véritable réussite pour chacune des deux compagnies,

en 2012. Ce chiffre triplera d’ici 2030 : on prévoit 6 milliards de passagers. Air France fait face à des centaines de concurrents que ce soit au niveau national ou international, ceci est d’autant plus vrai depuis que les compagnies aériennes low-cost se sont implantées sur le marché. ??????????????????????????????????????????? Globalisation des jeux des alliances Libéralisation communautaire de 1993 Développement rapide des nouvelles technologies Les projets de mise en place et de développement

Southwest was the first LCC to be. They benefit from their strong experience on this field and from the network and the awareness they built for years. JetBlue, the last actor arrived on the LCCs market, succeed thanks to its strategy: * Low costs and notably its wages mass * Technology and notably its paperless strategy and the digitalisation of the booking but also TV monitors for travellers, increasing the comfort and the perceived difference with other carriers * Strong branding

------------------------------------------------- QUESTION 2 Introduction IKEA is a Swedish retailer of furniture and objects of decoration in kit. This company offers a large range of well-designed and functional home furnishing products at low prices with no delays in delivrery. The funder is Ingvar Kamprad. The acronym IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) consists from the first letters of his name, the name of his farm Elmtaryd and the name of his country Agunnaryd in South Sweden

: Présentation d’Easyjet 2e partie : La stratégie marketing d’Easyjet 3e partie : Analyse d’une campagne publicitaire     Présentation d’Easyjet   EasyJet – Vive « low cost »   une entreprise de 3 500 employés créée en 1994 par Stelios.   Un des leaders européens des compagnies aériennes low-cost   Les chiffres clés :   exploite plus de 400 lignes dans 27 pays avec 170 avions, court et moyen distance, dessert 112 aéroports   En 2008,   Transporté : 43,7 millions

marques » (mutation des Majors vers le low-cost). * Enfin, tendance de consommation segmenté (d’une part buisness et d’autre part le tourisme…). D / L’influence technologique * L’essor de l’informatique dans les années 1980 qui a permit de révolutionner le système de réservation et d’optimisation (Yield management, Global Distribution Systems…) * Dans la même idée grande influence contemporaine d’internet (surtout à l’avantage des compagnies low-cost se servant de cet outil pour contourner

trouver sa voie entre la guerre des prix relancée par ses deux concurrents et sa volonté de « recréer de la valeur » avec la 4G : seule issue possible, offrir plus pour un peu plus cher et concentrer la riposte sur les prix au travers de sa marque low-cost Sosh. Orange a dû repousser la hausse tarifaire, prévue initialement au 1er janvier, au 6 février, prolongeant ses promotions sur la 4G. D'après les premières fuites, la hausse est bien au rendez-vous. Les 5 à 10 euros de hausse irréalistes après

The main suppliers of Ikea are Germany, Italy, China, Sweden and Poland. Ikea is composed of more than 84000 employees. c) Strategy: The vast majority of Ikea stores are located outside of city centers, primarily because of land cost and traffic access. Several smaller store formats have been unsuccessfully tested in the past. It is the world's largest furniture retailer, which is specialized, in stylish but cheap Scandinavian designed furniture. Many people associate Sweden with

forfait illimité. Cette baisse des tarifs est naturellement liée au lancement de l’offre de Free Mobile sur le marché. Depuis janvier 2012, le nouvel opérateur a séduit pas moins de 5,2 millions de clients au 31 décembre 2012 tandis que les offres low-cost créées en 2011 par Bouygues Telecom (B&You), Orange (Sosh) et Sfr (Red) pour faire face à l’arrivée de ce nouveau concurrent affichaient environ 2,5 millions de clients. Au total, selon l’Acerp, ce sont près de 7,2 millions de consommateurs [2] qui

d’une part du développement des ventes en lignes qui proposent des livraisons 24/24H partout en France, qui le prive d’une partie de sa clientèle, d’autre part, elle est confrontée à la menace de nouveaux entrants dû au développement des enseignes Low Cost qui allient politique de prix bas et image différenciente à l’instar de Rapid’Flore ou Happy, elle est aussi confrontée à la forte concurrence des produits de substitution en ce qui concerne les achats cadeaux, les acheteurs qui n’achètent pas de