Low cost

aérien et afin de limiter leurs coûts respectifs. Nous pouvons nous demander si ce groupe a les capacités pour survivre dans cet environnement. Récemment, le groupe est sorti du CAC40, subit l’émergence d’une nouvelle concurrence (les compagnies low cost) et a mis un plan de restructuration conséquent. Pour cela, nous allons dans un premier temps présenter le secteur dans lequel opère Air France-KLM. Dans un second temps nous vous présenterons l’entreprise et sa situation stratégique et financière

stores and customers can order much of the range online through IKEA’s website. In August 2008 the IKEA group had 253 stores in 24 countries, with a further 32 stores owned and run by franchisees. Low prices are one of the cornerstones of the IKEA concept and help to make customers want to buy from IKEA. This low price strategy is coupled with a wide range of well designed, functional products. Since it was founded IKEA has always had concern for people and the environment. The IKEA vision ‘to create

to achieve during this round): * Increase the volume and reduce the selling price * Prepare the company to the Blue Ocean by implementing several Corporate projects | Tactic (what is your objective for this decision): * Reduce our unit cost by: * Downgrading Audio sophistication to the lowest level * Increase the Online Gaming characteristic from 30 to 60 (scale 10-90) * Reduce the marketing budget (in order to reduce our costs and save budget for the blue ocean) | Operational

particulière se caractérise par ses faibles rentabilités Ce cas oppose deux modèles bien distincts dans l’industrie du transport aérien des passagers :             Les grandes compagnies à réseau « les Majors » Les compagnies « Low cost » RAPPELS SUR L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE   Tous les facteurs externes à l’entreprise qui l’influencent ou sont influencés par son action constituent son environnement est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement

Marketing en univers low cost Tous les produits sont ils compatibles « low cost » ? ← Oui L’ensemble des biens de consommation est théoriquement éligible au « low cost ». En effet, lorsque l’on prend les produits Bio, on se rend compte qu’une culture massive de ceux-ci permettrait des économies d’exploitation importantes, ce qui pourrait contribuer à diminuer le prix de vente. Il semble tout à fait concevable de faire du Bio à prix discount surtout lorsque l’on sait que ces produits

TD Economie Industrielle n°7 – Les Modèles Organisationnels Etude de Cas : « Environnement de marché et Modèle Organisationnel : comment peut-on interpréter la stratégie « Low-cost » de Renault ? » Avec sa nouvelle gamme de véhicule 4x4 low-cost lancée en priorité dans les pays émergents, Renault, via sa marque annexe Dacia, « ne veut surtout pas réinventer la roue mais cherche à séduire une clientèle qui ne s’intéressait pas aux véhicules neufs en raison de leur prix.» Cette nouvelle

many stars and VIPs* live. However, for most people -even in the western world- it still represents an enormous amount of money, although it is true that because the cost of living is so high, a million dollars does not last for too long. On the other hand, in developing countries where people sometimes earn $100 a year, and the cost of living is much lower, a million dollars still represents a staggering* sum. In a nutshell, we can say that it depends on where you live, your social status and your

Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes Low-cost, la Royal Air Maroc voit sa compétitivité s’accroitre de manière exponentielle, d’ou la nécessité de jouer sur un autre terrain de jeux. Les questions que nous nous posons se poser désormais sont les suivantes : La RAM devra tel revoir ses prix

bond gigantesque avec les premiers avions à réaction : ils deviennent plus rapides et moins couteux. En 1947, le premier avion à franchir le mur du son est construit (il vole donc à plus de 1 200 km/h). Dans les années 1990, de nombreuses compagnies low-cost sont créées. • L'automobile date de la seconde moitié du 19e siècle : en 1895, il circulait en France 350 automobiles mais c'est en 1899 que la technologie est suffisamment avancée pour que la vitesse de ces engins dépasse les 100 km/h. Dès 1908

documentaire sur le marché automobile au niveau mondial. Crédit : Manager Ocean2. Diagnostic stratégique interne 2.1 Forces ● Forte notoriété à l’échelle mondiale; ● Image de marque de l’automobile française; ● Capacité à produire des voitures « low cost » destinées aux consommateurs ayant un pouvoir d’achat modeste notamment dans les pays émergents(Afrique, Asie, Europe de l’est) ; ● Compétences marketing distinctives ; ● Un système de financement en interne, RCI banque de Renault; ● Maîtrise des