Low cost

Hémérocalles - Les ressources : . Ressource 1 : Des fournisseurs spécialisés . Ressource 2 : Les dépenses de consommation en fleurs coupées . Ressource 3 : Le marché des fleurs coupées . Ressource 4 : Le modèle économique du low cost Le cas Hémérocalles Un concept innovant Fils d'horticulteur et neveu de fleuristes, Jean Delignières décide, après ses études, d'ouvrir son premier magasin de fleurs dans une petite ville, tout en suivant des stages d'art floral. Il participe

60 We are the largest European low-cost carrier Slide 3 What’s changed since the IPO? (2) easyJet plc We’ve introduced a new aircraft type.. Airbus A319: price we couldn’t ignore Low-cost growth secured Attractive financing Slide 4 What’s NOT changed since the IPO? (1) easyJet plc Low-cost roots still very firmly in place easyLand then… … easyLand now Slide 5 What’s NOT changed since the IPO? (2) easyJet plc easyJet: low-cost by design High aircraft utilisation

De la part des clients p 24 II/ De la part des employés p 26 III/ De la part des concurrents p 27 PARTIE 5 : L’analyse SWOT p 28 CONCLUSION p 32 Bibliographie p 33 Annexes p 34 Introduction Le concept de « low-cost airlines » est né aux Etats-Unis à la fin des années soixante avec le succès de « Southwest Airlines ». Dans le secteur du transport aérien, ce terme désigne les compagnies aériennes dont le coût structurel d’exploitation est moindre que celui de

 8990  euros  +  2000  euros  de  prime  à  la   casse  soit  5990  euros  de  prix  de  départ  d’où  une  réussite  prématurée.    A   savoir  :  La  filiale  du  low  cost  Dacia  figure  parmi  la  3e  marque  la  plus  fiable  par  le  magazine   «  que  choisir  ».       La  Renault  Clio  Campus  :  une  valeur  sûre  avec  un

L’outsourcing vers les low cost Comprendre le phénomène et les facteurs clés qui sous tendent le mouvement Les entreprises doivent faire face à un double jeu de forces : diminution des recettes et augmentation des charges. Elles se trouvent dans l’obligation de réduire les prix et de rechercher de nouveaux modes d’organisation qui leur feront atteindre des gains de productivité. L’outsourcing vers les low costs s’inscrit dans une recherche de réduction des charges. L’outsourcing peut-il toucher

justifié. D'autres critères moins évidents à repérer, à première vue, peuvent permettre de comprendre pourquoi le même produit peut se vendre plus cher sur certains sites web. Parmi ces éléments on peut citer ainsi : 1 Le switching cost ou coût du changement Le switching cost Un internaute habitué à un site donné préférera y faire son achat même si le prix de vente est plus élevé. Il y a pris ses repères, ses habitudes, le site lui-même met en œuvre des techniques de CRM qui permettent à chaque client

part elle ne correspondait pas aux attentes des consommateurs et d’autre part elle a subit une taxe de 12% à cause de sa taille. Renault, afin de conquérir ce marché porteur, va lancer la « Kwid », voiture low-cost plus adapté aux attentes de ce marché. Continuer à produire des modèles « low-cost » : Renault a découvert une « vache à lait » avec la Renault Logan, mais il ne saurait rester leader en gardant le seul modèle Logan. Le modèle « Kwid », avec son prix attractif (entre 4200 et 5500€), pourrait

pourrait entraîner la chute de leur valeur ; la faiblesse du dollar, si elle perdure, pourrait inciter des compagnies européennes et japonaises à acquérir des avions auprès du leader américain de la construction aéronautique, à l'instar d'une compagnie low cost irlandaise. En se couvrant contre la hausse des prix du kérosène (26% des dépenses), les compagnies courent le risque d'être pénalisées par une appréciation erronée de l'évolution des prix du pétrole, comme certaines compagnies européennes en ont

de « Voyage à l'inconnu ».................................................................................. 13 Différence : voyage « Low-cost » et de « luxe » : ............................................................... 14 VIII. Stratégie marketing et commerciale : ........................................................................ 16 Les voyages low-cost : ......................................................................................................... 16 Les voyages de « luxe

magasins 3) Apparition de concurrents a. Magasins hard discounts b. Internet II. ...qui amènent de nouvelles préoccupations chez les consommateurs page 8 1) Recherche du low cost … page 8 2) …et du low print page 8 - 9 Conclusion