Low cost

secteur. Evolution globale de l'offre Sous l’effet de la crise, le secteur est actuellement en petite forme : baisse de fréquentation, recul des fiches etc. Un contexte qui induit une segmentation toujours plus accrue et favorise les concepts de low cost parmi lesquels le leader Tchip ou ses challengers : Coiff &Co, Interview etc. De nouveaux concepts, inspirés des bars à coiffure Londonien et New Yorkais, ont également passé la frontière de l’Hexagone. Les bars à brushing, à chignon, à coupe

usually made after the sum of the costs (for example: fix cost, advertising, transport) of the service or product you have to pay for the commercialisation and after the comparison with the competition. It’s the first and most simple definition. In fact it depends of a lot of factors: - Internal factor depending on ours choices on ours decisions, for example in our company to have our production all around the world to reduce the cost of the transport to the shop. - External factor out of the

effervescence commerciale au profit du consommateur. Les opérateurs rivaux ont ajusté à la baisse leurs offres low cost (prix plus bas), vendues sur Internet uniquement. A la fin 2012, Bouygues Télécom a même relancé, via B&You, la guerre des prix avec un forfait Appel/SMS/MMS illimité à 9,99 euros/mois, Free Mobile et SFR ayant été contraints de surenchérir en renforçant leurs offres low cost respectives. Résultat : les prix des forfaits mobiles ont été divisés par cinq voire dix en moins d’un an. Selon

coûteux et grâce à une concurrence entre fournisseurs d’accès à internet. L’environnement financier : Le cas Easy Jet : La distribution des billets aériens par internet, un avantage concurrentiel ? Easy jet est une compagnie aérienne européenne low cost créée en 1995. L’ensemble des opérations a été pensé de telle sorte que les coûts soient réduits au maximum. La croissance de la société est fulgurante : le nombre de passagers transportés est ainsi passé de 30 000 en 1995 à 37.2 millions en 2007

5.1.1 Summary of Difference Analysis 6 5.2 Tesco Investors Ratios 6 5.2.1 Earnings Per Share EPS and Dividends 6 5.2.2 Forecast of Tesco Future earnings 8 5.3 Margin Analysis 8 5.3.1 Profit Margin Ratios 8 5.3.2 Impact of low Margins (Worst case) in Future 9 5.4 Financial Ratio: PERL Accounting Ratios 9 5.4.1 Measuring Performance: 9 5.4.2 Measuring Efficiency: 11 5.4.3 Risk Measurement 13 5.4.4 Tesco Liquidity 14 Discussion and Conclusions 16 Appendices

897 Chiffre d’affaires externe (en M €) 327 340 Résultat d’exploitation (en M €) 10 18 Loisirs : low cost Transavia, filiale low-cost du groupe, est implanté aux Pays-Bas et en France et s’adresse à une clientèle loisirs moyen-courrier ainsi qu’aux voyagistes en opérant des vols charters. Chiffres clés de l’activité loisirs : Exercice 12 mois au

de gamme plus accessibles au budget des consommateurs.Les entreprises ont dû prendre en compte l'évolution du modèle low- cost. Ce modèle économique permet de proposer des prix bas aux clients et il touche tout les domaines. Le phénomène low-cost se développe et donc 67 % des français se déclarent prêts à recourir à ce modèle économique. Néanmoins pour proposer des prix low-cost les entreprise doivent réduire leurs coûts fixes et revoir la politique d’achat des matières premières. Pour couler leur

4 stratégies à éviter (Enlisement, Déficit de valeur, Cul-de-sac, Sur prix non justifié) Plus de valeur que les concurrents (Premium, Guerre de la valeur, Best-seller) Prix inférieur à celui des concurrents (Best-seller, Guerre des prix, Low Cost) 20 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie a. Les Stratégies Business  Les stratégies génériques de M. Porter: Avantage stratégique Le caractère La situation de unique du la firme se produit est perçu caractérise par par

dans le management et relativement jeune. Après un passage par la case COO, Michael est nommé CEO et multiplie les rencontres, parmi lesquelles on notera la compagnie américaine Southwest, grand succès low-cost outre-Atlantique.

C'est là que Michael O'Leary lance un nouveau concept : le low-cost. A cette époque, les compagnies nationales détiennent le monopole et s'attaquer à leur marché n'est pas de tout repos. Les grands spécialistes du domaine donnaient très peu de temps à Ryanair. Et pourtant

 RYANAIR I) Présentation de l’entreprise Ryanair Limited est une compagnie aérienne dite «low-cost» voire parfois «ultra low-cost» basée en Irlande, où le siège se trouve à Dublin. C’est la première du genre en Europe. Son activité principale est le transport via un réseau court courrier aérien. Proposant à ses clients des lignes régulières dites « point-à-point » desservants plus de 57 destinations à travers toute l’Europe et l’Afrique du Nord. Ryanair a été fondée en 1985 à Dublin