Lu Et Ses Concurrents

 06 Portrait de l’entreprise  08 L’équipe Le marché et ses acteurs  10 Besoins identifiés Clientèle cible Produits, services  12 Nos produits / services La production Entreprises et produits concurrents  14 Concurrents directs Concurrents indirects Marketing et politique commerciale  16 Politique de prix Communication Distribution Business Modèle Infrastructures et technologie  19 Infrastructures productives Locaux et immeubles Analyse des

fonction de critères quantitatifs et qualitatifs. 1. Les critères quantitatifs de sélection des supports * L’audience d’un support : nombre de personnes qui ont été en contact avec lui lord d’une diffusion. (Ex : nombre de personnes ayant lu un magazine donné.) L’audience des supports est étudiée à l’aide de sondages ou de panels réalisés par divers organismes. Les études de ces organismes indiquent les caractéristiques quantitatives (de personnes, durée d’écoute de personnes) et qualitatives

mettre l’accent sur la richesse du lait (bon pour la santé). 3. La cohérence de la communication dans le temps et dans l’espace a) La cohérence dans le temps Il faut diffuser un même message pour qu’il puisse se distinguer de ceux de ses concurrents. La communication doit évoluer autour d’un même concept qui dure dans le temps, à savoir le même positionnement, la même promesse, le même style. Exemple. Les « leçons » de la marque Aubade délivrent le même message depuis 1992 et sont reprises

d’accroche : Lors du forum des métiers de Rennes, j'ai rencontré Madame Picot qui, après avoir répondu à mes questions concernant votre société, m'a recommandé de vous contacter. Une première expérience chez Sté Lamda (le concurrent de l’entreprise destinataire de la lettre) m’a…. J'ai lu dans Ouest France du 17 février... votre interview et j'ai été très intéressé par vos propos sur... A l’occasion d’une visite sur votre site web, j’ai mesuré…. Moi / Qui suis-je / Quels sont mes points forts 

analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de

publicité trompeuse : est possible car la pratique commerciale trompeuse l’est. Une pratique commerciale est trompeuse lorsqu’elle crée une confusion avec un autre bien ou service, une marque, un nom commercial ou un autre signe distinctif d’un concurrent → publicité peut être fausse. Elle peut aussi être trompeuse si elle repose sur des allégations, indications ou présentations fausses ou de nature à induire en erreur → publicité a la nature d’induire en erreur le consommateur moyen (normalement

Management d’Entreprise- Cas Danone et Mc Donald’s 4 Vision/Intention stratégique DANONE inscrit sa stratégie dans un développement durable en alliant les trois niveaux : économique, écologique et social. Le groupe se différencie de ses concurrents par l’alliance entre équilibre alimentaire/santé et le respect de son environnement. Exemple : Usine Bogra au Bangladesh Créer des emplois non qualifiés Agir au niveau local Ecologie : Transformation des déchets pour l’éclairage But Consolider

présente partout dans le monde. Opportunités Menaces - La globalisation du marché permet - Concurrents directs et indirects dans le à la compagnie d'avoir accès à plus même secteur d'activité. de clients. - Développement d'information qui permet - L'anglais est de plus en plus lu et à des clients d'améliorer leur connaissance rependu dans le monde ce qui aide au sujet des capitaux et des marchés et ainsi la communication

En 2010, sa croissance ralentit encore, avec +0,4% en matière de chiffre d'affaire, contre des croissances a deux chiffres jusqu'en 2008, en terme de chiffre d’affaire. Ce phénomène atteint essentiellement les grands groupes leader tells que Danone, Lu (ou Kraftfood), United Biscuits, et Saint Michel Biscuits. Cependant, les marques de distributeurs gagnent du terrain et se font remarquer avec une progression de +5,3% en terme de chiffre d'affaire. Ce marché est extrêmement competitif

près de 6% en un an, est un autre argument en faveur de ce lancement. le créneau des fromages à tartiner est déjà encombré de concurrents qui ne sont pas des amateurs, comme St Morêt et Carré frais (Bongrain), Boursin, Kiri (Bel), ou le récent Président Plaisir Nature (Lactalis La création de ce nouveau marché « cream-cheese » a très vite suscité l'intérêt des concurrents qui ont lancé des offres à leur tour : Elle et Vire (Fromarsac), avec Fromage à la crème en juin 2011, et Boursin (Bel), avec