Lu Et Ses Concurrents

stratégie comparative: Elle consiste à se comparer directement à la concurrence en proposant des avantages ou des qualités que celle –ci n'offre pas. L'objectif est de démontrer la supériorité de l'entreprise en évoquant ou en nommant le concurrent. La stratégie de présence: Son objectif est d'occuper le terrain en se rappelant constamment à l'attention du client, de façon à rester plus présent dans son esprit que ne l'est la concurrence. Le but est essentiellement de maintenir

 Comprendre les attitudes des consommateurs Sommaire : Introduction. I. Analyse du marché des biscuits en France. II. La position de LU sur le marché. III. Analyse des substitutions de marque de LU. IV. Résumé, synthèse et analyse des interviews. V. Synthèse, analyse des résultats et recommandations managériales sur la base de l’administration du questionnaire. Conclusion. Introduction. Le marché des biscuits en France est un secteur phare

la durée légale, selon l’horaire en vigueur dans l’entreprise. Article 6-En cas de rupture du contrat pour quelque cause que ce soit, Madame F... s’engage à ne pas travailler, à quelque titre que ce soit pour une entreprise ayant une activité concurrente de celle de la SARL C..., ou à ne pas s’intéresser directement ou indirectement à toutes activités pouvant concurrencer les activités de la SARL C... En contrepartie de cette obligation, Madame F... percevra pendant toute la durée de l'interdiction

et/ou les fidéliser. 2- Identifier les règles propres à l’unité commerciale a) Les règles de base d’un écrit : Un écrit pour être lu et compris doit avoir : * un objectif clair et un destinataire précis * Adopter un plan clair * Privilégier un style simple et dynamique (phrases courtes et simples) * Soigner la forme pour être lu (paragraphe, espaces, tirets…) Dans de nombreuses U.C les documents officiels (note de service, papier en-tête, factures…) sont normalisés

 Biscuiterie Nantaise Sommaire Introduction Partie I : Présentation de l’entreprise et du produit 1° L’entreprise 1. Historique et situation actuelle 2. Activité et profil des clients 3. Concurrents principaux 4. Organisation et management 2° La marque, le produit choisi 1. Caractéristiques 2. Histoire et évolution 3. Cibles Partie II : La stratégie de communication externe de l’organisation 1° Présentation de la stratégie existante 1

augmentation de 80% entre 2011 et 2012. Segmentation de produits : Tablettes (45,1%) Liseuses (29,5%) Smartphones (26,7%) II. Consommateurs Taille : 44% des français ont déjà lu ou envisagent de lire un livre numérique prochainement. L’année précédente, ils n’étaient que 10% à déclarer avoir lu un livre numérique. Structure : Marché théorique Marché actuel NCA NCR Tous les Français Ceux qui lisent des livres électroniques Malvoyants et non-voyants Enfants de moins de 6 ans

que Materne, Lu ou Biscuiterie Nantaise se sont forgés une place sur ce marché depuis 1882 et plus, il s’agit des premières marque sur le marché de l’En-cas à emporter (Compote de fruit et biscuit au beurre : petit LU). On peut constater que N.A ! Ne fut créée qu’en 2009, et que celle-ci à décider d’innover pour surprendre les consommateurs qui ne demandent que des produits sains et savoureux. En revanche cela à un coût, puisque 1kg de N.A coûte 24.90€ alors qu’1 kg de de produit LU coûte environ

  des   biscuits   n’est   pas   au   plus   haut   de   sa   forme   actuellement.   Les   deux   principaux   concurrents  de  St  Michel  sont  LU  et  United  Biscuit  France  avec  ses  marques  BN,  Delacre  et   Verkade.     C’est   LU   qui   s’en   sort   le   mieux,   d’autant   que   le   leader   du   biscuit   sec   en   France   a   vu

 publications  concernant  l’entreprise   doivent  montrer  la  vision  d’avenir  prônée  par  le  groupe   Total,  sa  puissance  et  son  rôle  majeur  dans  le  monde.     Les  concurrents  doivent  également  être  ciblés,  il  faut   montrer  une  entreprise  forte  et  pas  du  tout  affaiblie  par   cette  affaire.  Total  reste  dans  la  continuité  des

fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est ensuite orientée vers l'alimentation santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais Numico qui est une entreprise néerlandaise de produits pour bébés. Danone est aujourd’hui présidé par Franck Riboud. Ces principaux métiers sont répartis en 4 pôles :