Lu Et Ses Concurrents

un nouveau marbré familial en tranches prédécoupées ou des gâteaux sans gluten. De plus, pour survivre dans un marché hautement concurrentiel, Brossard a également décidé de sortir du segment des marbrés, cakes et brownies car au coude-à-coude avec LU, il domine certes cette catégorie, mais cette domination reste faible, avec 300 millions d'euros de chiffre d'affaires. Brossard va donc lancer des crêpes fourrées, des gaufres et des madeleines (un marché de 500 millions d'euros) et surtout se développer

grossistes Etape 5: Les grossistes revendent aux distributeurs Etape 6 : Les distributeurs vendent aux clients 1.2.3 Diagnostique Externe du marché Opportunités Menaces Offre  Offre produits  Structure de l’offre  Principaux concurrents - DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) de Cadbury : Boissons non alcoolisées et confiseries. - DAS de Kraft Foods : Chocolat, café, boisson, fromagerie et snacks. - Marché atomisé : il y a sur le marché un grand nombre d’offreurs. -

DVIENT CENTRALE. Identification de l’offre : Le nom et le packaging Le nom et le packaging sont les premiers signes et supports de la marque. Petites histoires de grands noms Ex : Dim = réduction du mot dimanche Adidas = Adolphe Dassler LU = Mariage de Lefèvre et Utile Mercedes Benz = nom de la fille d’un concessionnaire de Daimler Benz * La publicité et la promotion permettent d’apporter de la crédibilité et de la reconnaissance : ce sont les hauts parleurs de la marque

licences possédez-vous ? Les entreprises productrices de biscuits LU se trouvent-elles uniquement en France ? Sinon combien se trouvent à l’étranger ? STRATEGIE MARKETING ACTUELLE Quels sont les axes principaux de votre stratégie marketing ? (avantage par les couts, différenciation des produits…) Quelles cibles visez-vous ? Ces cibles sont elles différentes en fonction du produit ? (segmentation du marché) Comment LU se distingue-t-elle par rapport à la concurrence ? POLITIQUE DE

panification sèche. LU est un leader incontesté avec plus de la moitié de part de marché dans le secteur de la panification sèche. De plus avec la forte concurrence des marques de distributeurs et des hard discounts, Jacquet est un des challengeurs qui subissent le marché. Jacquet va devoir vite réagir face a cette augmentation de la concurrence a défaut d’être éjecter du secteur du petit déjeuner et de la planification sèche. Le principal concurrent de Jacquet et sans surprise LU avec la marque heudebert

tic e te e ia n s x rn O p rtu ité - M n c s po n s eae M n e v s s té iq e a o u re tra g u s (m e e o u re is n e v ) Id n e tific tio d s p je ré lis b s a n e ro ts a a le C n le s té iq e o trô tra g u (é a a n v lu tio ) E a a n e c m a is n d s p je v lu tio t o p ra o e ro ts cnu n o c rre ts S le tio d s p je p rita s é c n e ro ts rio ire P n a n d s p je re n s la ific tio e ro ts te u M e e o u re is n e v © MXR 2009 Cohen (Dictionnaire de gestion) 7 Management

choisit de participer. Oui la mission est formulée de manière adéquate car Danone arrive à proposer tous types de produits à différente catégorie de population a travers différent produit qui correspondent au besoin des consommateurs (exemple ; petit Lu , Activia , Actimel) 2) Différents domaines d’activité stratégique  Principalement des produits laitiers frais 45% eau 36% nutrition infantile 12% nutrition médical 6% On découvre que les marques Activia , Evian , Nutrilon , Fortifit appartiennent

marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands

résultat d’une appréciation de ses attributs (Alba et hutchinson, 1987) et d’une comparaison avec les produits concurrents. La notion de pertinence du produit traduit l’idée d’adaptation (Heckler et Childer, 1992) et de capacité d’intégration du produit sur le marché (Broniarczyk, 1992). En d’autres termes, la pertinence du produit reflète la valeur ajoutée du produit face aux concurrents. Le produit co-marqué montre la particularité d’associer les compétences et les qualités des marques partenaires

Le marché du biscuit sucré : LU (2006) Sommaire SOMMAIRE 2 I. Analyse Externe 3 Qu’est-ce que le marché des biscuits ? 3 Les chiffres clés du marché 4 L’offre 4 La demande 5 L’environnement 6 II. Analyse Interne de LU 7 L’entreprise 7 Ressources humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique