Lu Et Ses Concurrents

ANCIENNE MANUFACTURE DE « LU » DEVENU MUSEE  Source: http://www.leboost.com/wiki/nantes/monuments http://www.geo.fr/var/geo/storage/images/photos/reportages-geo/nantes-1979-2009-la-revolution-permanente/la-tour-lu/517350-1-fre-FR/la-tour-lu_940x705.jpg Tout commença à Paris durant l’exposition universelle de 1909. Adossé au Trocadéro et face à la Tour

Noire, Café Grand-Mère, Jacques Vabre, Maxwell House, Tassimo, Velours noir, Velouté, Café Privilège. * Dans le secteur du biscuit et de la boulangerie industrielle : LU, Bimo, Pelletier, Belin, heudebert, LU petit déjeuner, Cracotte, Oreo, Granola, Grany, Mikado, Napolitain, Pepito, La Paille d’Or, Pim’s, Prince, Petit LU . Histoire de KRAFT FOODS: L’histoire du groupe Kraft Foods commence en 1925 lorsque onze sociétés américaines spécialisées dans les produits alimentaires sucrés

l'un des principaux marchés mondiaux pour les biscuits depuis les années 90. Mais depuis 2002-2003, ce secteur connaît un certain ralentissement qui se confirme d’année en année.  Evolution des principaux intervenants entre 1998 et 1999 Même si LU a 50% des parts de marché, il n'a que 7,2% d'augmentation de ses parts, tandis que Bahlsen connaît une hausse impressionnante de 31,7% d'augmentation de ses parts de marché, et le MDD une hausse de 16,2%. Si une certaine stabilité en volume semble

 estivale.   Annexe  2     Annexe  3     Annexe  4   •  Temps  humide   à   pourrissements   plus  ou  moins.     Annexe  5   Annexe  6   •  Concurrents   peuvent   s’implanter.   Annexe  7   •  Concurrence   forte  à  ils  se   copient.   •  Grand  Frais  a   un  impact  sur  les   GMS  (Grande   Moyenne   Surface)

-changer les recettes Strategie Mc vities -attaque de LU -Strategie: - domination par les couts (prix premium par un positionnement adapté au csp+ haute gamme) Si je baisse le prix et que je fais de la promo je vais avoir des ventes pour faire du volume mais je vais casser l’image * Stratégie de focalisation (cible restreinte/niche) * Strategie de différenciation (position unique sur le marché ; avantage sur les concurrents) Si ça n’a pas marché pourquoi ? A cause de: * Segmentation 

de pénétration qui a gagné plus de 7 points en une année en affichant 81,18% à fin décembre 2009 contre 73,98% en 2008. En termes de part de marché, Maroc Telecom détient la plus grande part du parc mobile avec 60,34% du marché et 37,27% pour son concurrent Medi Telecom alors que Wana Corporate accapare désormais 2,39% du marché. Ces parts étaient respectivement de 63,36%, 34,73% et 1,91% pour les trois opérateurs respectivement une année auparavant. En ce qui concerne la répartition des clients du

retenu lorsqu’il s’agit de retenir le positionnement perçu. Le positionnement a donc deux fonctions: ➢ L’identification du produit a son univers de référence. Exemple : Danone, LU, Iglo, Bricorama, Kiloutou ont tous eu recours au positionnement. ➢ La différenciation par rapport aux marques concurrentes. Exemple : Evian, Contex, Badoit 1.2 Principaux axes d’un positionnement : o Qualités ou avantages généraux du produit Duracell la pile qui dure très longtemps o Adéquation

Dossier produit Grany 1/les catégorie : -nature de l’emballage -ergonomie -consommation individuel et -nomade -conservation -aspect général Boite en carton : Devant :marque du distributeur(LU), *blanc la pureté, vert la nature, nombre de calorie mis en avant mais se prétendant pas light « équilibre » mais avec moins de calorie que les produits light(81 calorie specialK),image de la barre céréale avec de vrai fruits rouges placés à côté , C’est la gamme équilibre de grany

marque autour du packaging, des visuels, du logo et des affiches. Il fit appel aux plus grands noms pour véhiculer les valeurs du Petit Lu : Sarah Bernhardt, Anatole France, Sacha Guitry, Alphonse Mucha, Sempé ou encore Fernandel quand il fut question de percer sur le marché américain. Après la victoire de 1998, même l'équipe de France de football a "croqué du petit Lu" dans une publicité. " C'est le premier gâteau que la mère donne à son enfant " Le véritable Petit Beurre bénéficie d'une image

Elle a en effet su conquérir ses clients en proposant des produits bons qui plaisent aux enfants comme aux adultes. Nous nous sommes demandées comment Michel & Augustin a su s’implanter et se développer sur le marché alimentaire face à des concurrents importants et installés depuis longtemps. Tout d’abord, nous allons présenter brièvement l’entreprise et son domaine d’activité. Ensuite, nous nous intéresserons au mix marketing. Enfin, nous réaliserons un diagnostic et nous emmétrons des propositions