LVMH

SEPHORA Société anonyme Groupe LVMH Parfumerie 4 segments : * Séléctif (Dior, Chanel, Lancôme…) : Part de marché PDM) : 8.56% * Exclusif (Srivectin, Rexaline, urban decay…) : Part de marché (PDM) : 1.34% * Profusion (maruqe Sephora) : Part de marché (PDM) :3.14% * Diffusion (L’Oréal, John Frieda…)/ Part de marché (PDM) :0.06% Zone de chalandise : Marionnaud (présent dans la galerie) * Chiffre d’affaires: 9 070 000euros en 2011 dans le magasin * Panier moyen (PM):

sculpteurs qui désirent y exposer leurs œuvres et se mettre ainsi en rapport avec la nombreuse clientèle qui afflue au Bon Marché. La maison se fait l’intermédiaire gratuit et obligeant entre les artistes et les amateurs. Après son rachat par le Groupe LVMH en 1984, la nouvelle équipe, mise en place par Bernard Arnault en 1987, décide de repositionner le magasin. Cette rénovation vise à en faire le magasin le plus sélectif de Paris. Alliant tradition et modernité, dans un cadre chaleureux et convivial

in buying behaviour brought on by the rapid adoption of the Internet as an information source, communications and shopping tool. Indeed, not only are luxury goods companies acutely aware of the importance of online technology, conglomerates such as LVMH and Richemont are driving the move to e-commerce (Kissel, 2000). To start, a brief definition of the term luxury brands is given. This is followed by an overview of the luxury market. A brief review of the online retail environment, in particular the

------------------------------------------------- LOUIS VUITTON I. Présentation de l’entreprise * Le groupe LVMH : né en 1987 par rapprochement de Moët et LV Leader mondial du marché du luxe avec un CA de 20,3 milliard d’€ en 2010 grâce aux rachats de marque de luxe (politique permanenta d’acquisition) qui lui permet de bénéficier d’un réseau très important et donc à des avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS

décisions pour établir des objectifs afin de mettre en œuvre un plan d’action dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel durable dans le développement de l’entreprise tout en ajoutant de la valeur à ses différentes activités. Document 2 : Cas LVMH 1. * Vision / Mission du groupe : * Etre l’ambassadeur de l’art de vivre occidentale. * symboliser l’élégance, et la créativité. * Allier tradition et modernité. * Préserver passionnément l’image de leurs marques.

● Interview ● Annexes ● Sources Présentation Sephora, prestigieuse marque de parfums et de cosmétiques a été créé en 1969 par Dominique Mandonnaud à Limoges, sous le nom original de "Shop 8". Elle a été racheté en 1997 par LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui est la société mère. Le nom Sephora n'est apparu qu'à partir de 1994. Le siège social se situe Boulogne-Billancourt à Paris. Historique Dominique Mandonnaud a créé le concept de Sephora en 1969. Le groupe

le nom de Shop 8 dans la région parisienne. Trois ans plus tard il rachète 38 magasins, c’est à ce moment que l’entreprise portera le nom de Sephora. En 1996 il ouvre la plus grande parfumerie du monde sur les Champs Elysées et un an plus tard LVMH rachète l’entreprise et la développe aux Etats-Unis puis en Asie. On peut remarquer ici que l’entreprise pratique une extension du marché, elle cherche à augmenter ses ventes en introduisant ses produits dans de nouveaux pays pour se faire connaître

femmes accordent plus d’importance aux critères d’originalité et de tendance que les hommes. Environnement interne 1. Historique La création de l’entreprise date de 1854. Aujourd’hui la marque du créateur Louis Vuitton appartient au groupe LVMH, leader dans le secteur de luxe. Yves Carcelle est le président actuel chez Vuitton et le directeur artistique est Marc Jacobs. Il y a 20 ans, le marché principal était le marché japonais, qui fut le premier marché vraiment émergent et important

montres de luxe est en pleine croissance car ses ventes ne cessent d’augmenter. En 2007, ses ventes ont progressé de 22 %, après 29 % en 2006. Aujourd'hui, le secteur horloger a largement consolidé. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe. Le segment luxe compte pour plus de 50% de la valeur du marché mondial des montres, et 60% de la production helvétique en valeur. Certains chiffres d’affaire

Jean Rousseau du label « Entreprise du Patrimoine Vivant ». L’activité de Manufacture Jean Rousseau est centrée sur les produits de Prestige et de Luxe, encore principalement liés à l’horlogerie ( marques de prestige des groupes Richemont, Swatch, LVMH et quelques indépendants tout aussi prestigieux ), mais elle étend peu à peu son activité aux articles de petite maroquinerie ( portefeuilles, ceintures ), toujours dans le très haut de gamme avec une majorité d’articles en cuirs précieux comme le