Macro Environnement Nestlé

L’environnement de l’entreprise L’environnement de l’entreprise Le Microenvironnement Banques et assurances Fournisseurs Clients Entreprise Intermédiaires Concurrents Administration locale L’environnement de l’entreprise Le Macro environnement Technologique Politico-légal Economique Entreprise Socioculturel Naturel / Ecologique Démographique 4-2- Caractéristiques de l’environnement international 4- L’environnement international a-L’environnement démographique

l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle

comme un acteur du divertissement familiale (magasin, films, chaine tv, parc d’attraction, musique, club de vacances…) 1. L’environnement marketing Environnement de l’entreprise: l’ensemble des acteurs et des facteurs EXTERNES à l’entrée mais qui ont une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. Cet environnement peut se diviser en plusieurs niveaux: DES SIGNAUX DE FORCE ET D’IMPACT VARIABLES Une mode : peu prévisible et porte sur le court terme. Elle recèle

durable, de par son approche transverse, nécessite souvent d'innover dans la production ou la conception des produits. L’éco conception, par exemple, répond aux nouveaux besoins du marché sur la base des 3 « piliers » du développement durable (Environnement, Économique et Social).  Facteur de motivation Les collaborateurs souhaitent de plus en plus prolonger au sein de leur entreprise les comportements éco-citoyens qu'ils ont adoptés dans leur vie personnelle . Ils sont par ailleurs en

d'opportunités et de contraintes nécessaires à toutes prises de décisions. 2 types d'environnement : le micro-environnement (éléments proches de l'organisation : syndicats, fournisseurs, clients, salariés, actionnaires). le macro-environnement (éléments qui peuvent influencer l'organisation : banques, les autres entreprises, les verts). Dans le macro-environnement, on trouve 5 environnements : l'environnement économique (influence des éléments économiques sur l'organisation : hausse des prix

Aix-Marseille Université Institut de Droit des Affaires Comment les personnels responsables du service achats d'une entreprise distributrice doivent déterminer dans leur pratique quotidienne un marché pertinent et le macro positionnement des risques ? Rapport de recherche réalisé dans le cadre du concours Décathlon Nicolas PERNA Emmanuelle QUILICHINI Nous tenons à remercier Mesdames Isabelle Arnaud-Grossi et Marie-Eve Pancrazi, Directrices du Master 2 « Droit des Affaires Internationales

Marc Eynaud - Chloé Gardillou - Elodie Quirin 2°  ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi  bien  le  marché  (au  sens  large  du  terme),  la  clientèle,  les   concurrents,  les  fournisseurs  et  des  partenaires

et analytique ; - Economie d’entreprises ; - Techniques Commerciales - Droit civil, commerciale et du travail ; - Fiscalité ; - Mathématiques financières ; - Informatique. 2- Des domaines spécifiques : - Economie internationale ; - Economie et environnement international de l’entreprise ; - Droit international ; - Marketing international ; - Logistique et assurances en Commerce International ; - Banque et financement du Commerce International ; - Des conférences spécifiques en droit maritime, comptabilité

être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité, … ● L’environnement économique : revenu, pouvoir d’achat, structure et évolution de la consommation,… ● L’environnement

brut et transformé occupe dans l'économie (38% des recettes d'exportation), l'économie ivoirienne reste fondamentalement vulnérable. Incertitudes sur la stabilisation macro-économique Hormis le contexte agité de l'année 1999 et la suspension des décaissements du FMI, des questions se posent à propos de la stabilisation macro-économique entreprise par le gouvernement ivoirien dès 1994. Si l'inflation a été spectaculairement jugulée jusqu'à ce jour, le redressement des comptes publics après la