Macro Environnement Nike

définir une feuille de route en faveur de l’écologie, du développement et de l’aménagement durable (plan d’action de 15 à 20 mesures concrètes) Thèmes du Grenelle de l’environnement : biodiversité et ressources naturelles, changement climatique, environnement et santé, production et consommation, gouvernance et éducation, compétitivité et emploi, OGM, déchets Organisation : - réunions de groupes de travail - rédaction de rapports - rédaction de notes de synthèse présentant des recommandations concrètes

• Macro-environnement • Toute entreprise se situe dans un environnement : - Un environnement immédiat qu’elle subit et/ou lequel agit quotidiennement : ses marchés, ses fournisseurs, ses différents partenaires, ses concurrents… (voir partie Rivalité élargie) - Un environnement plus lointain (le macro-environnement) sur lequel elle n’agit pas directement ou de façon isolée. Ce 2ème environnement comporte le plus souvent 4 dimensions, plus ou moins présentes : Les 4 environnements de l’entreprise

concurrence indirecte est l'ensemble des entreprises que proposent des produits différents à notre enseigne mais qui répond au même besoin. Au Citadium les concurrents indirects sont nombreuses tels que CANADA GOOSE, FRANKLIN ET MARSHALL, ADIDAS et NIKE VII.la clientèle La Moyenne d’âge de la clientèle est entre 15 et 35 ans, ces clients viennent dépensée en moyenne sur le stand Color Industry, entre 20 et 200 euros. Problématique : La marque Color Industry malgré son Chiffre d'Affaire satisfaisant

Nike et l’outsourcing [pic] SOMMAIRE I- L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs IV- Les conséquences de l’outsourcing a

définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement. 2) Modèle adaptatif Cf modèle linéaire, cependant, à la différence du modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et son environnement n’est pas séquentielle mais continue, ainsi les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont adaptés en permanence à un environnement considéré comme dynamique. Ce modèle est plus cohérent avec la réalité des entreprises actuelles

Les fournisseurs ne sont donc pas ne position de force face aux marques. 3. Le pouvoir de négociation des clients -grand acteurs sur le marché (Poids lourds et marques d’origine), donc plus grand pouvoir -les clients sont unis (Bauer avec Nike, Rollerblade avec Benetton). Ce sont les clients qui ont le plus important pouvoir de négociation. 4. La menace de produit de substitution -Produit de substitution : la trottinette -Rôle de l’Etat ? -Concurrence des marques Asiatiques

Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler

distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring Par exemple, l'ambition de Nike est d’être la marque leader sur le marché du football, particulièrement en Europe. Cela passe par conséquent par une campagne de lancements de produits et communication

10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1

consommateurs et de la Société. (Respect de l'environnement avec des produits recyclable ou biodégradables). Optique client Développer des produits, des services,… unique pour chaque client communiquer de manière personnelle avec chaque client (Nike : chaussures personnalisés sur Internet). * C. Les concepts, les tendances et les outils du marketing C.1. Les concepts clés du Mkt A. Besoins, désirs, et demande * Le marketing ne crée pas de besoins mais il influence les désirs et agit