Macro Environnement Nike

Nike est une entreprise privée, elle a été fondée par Paul Knight, il est à la fois le dirigeant de l’organisation et l’actionnaire majoritaire. Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d’actionnaires. la taille et l’implantation géographique : c’est une grande entreprise internationale car elle emploie environ 23 000 personnes à travers le monde, elle travaille avec plus de 700 sous-traitants et les chiffre d’affaires et résultats s’élèvent pour 2005 respectivement à

1) Le marketing d’analyse A) L’analyse du micro-environnement a) Chiffres sur le marché des vêtements de sport Le marché des vêtements de sport regroupent les vêtements ainsi que les chaussures. Ce marché textile de sport et de loisir occupe une place croissante dans les enseignes de sport. Ces dernières réalisent en moyenne 50% de leur Chiffre d’Affaires en vente de produits d’habillement. De plus nous voyons que l’ordre de consommation des ménages français est d’environ 195€ par an en

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PROBLEMATIQUE : Comment Adidas peut-il réussir à se positionner comme une « vraie » marque de sport, lorsque l’orientation mode des produits de sport devient de plus en plus important ? I – Analyse externe : a) Le macro-environnement : Economique : * Le marché du sport en France est estimé à 8,5 milliards d’euros en 2005, ce qui montre que ce marché reste porteur. En effet, c’est grâce à la massification de la pratique sportive qui a notamment été rendue possible grâce à la présence de

faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application de

moins mais consommer mieux (packaging, meilleur acheminement). « Halte à la croissance », cf. rapport Meadows (Limits to growth) publié en 1972, rapport majeur sur la raréfaction des ressources naturelles. II. Développement durable : perspective macro La croissance éco n’est pas toujours corrélée avec la croissance du capital physique (le matériel). Le DD signifie des solutions qui soient économiquement efficientes, socialement équitables et écologiquement soutenables, ce sont les 3 piliers du

1. L'analyse externe a) Le macro-environnement Adidas est entré sur le marché il y près de 90 ans, avec pour but principal de produire des chaussures spécifiquement conçues pour la course à pied et le football s'établissant alors comme la marque préférée des athlètes professionnels. En effet celle-ci dès son lancement inventa « le sponsoring des champions » pour les Jeux Olympiques de 1928, ce qui ancra la société dans une identité sportive. Adidas a toujours centré ses efforts sur les sportifs

article, basé sur l'investigation et l'analyse de la Chine d'articles de sport modèle de chaîne de commerce de détail à faire les magasins d'articles de sport dans China Chain Store & Franchise techniques de marketing. Si l’on réfléchit le macro environnement du marché des articles sportives en Chine, une tendance de construire des marques étrangères au sein de Chine s’est définit une solution de se distinguer parmi forts concurrents. Tenue compte de cette circonstance, Décathlon choisit d’occuper

Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m²

allons nous intéresser au macro-environnement de l'entreprise, par la suite nous introduirons une analyse de la structure concurrentielle du secteur d'activité dans lequel évolue Decathlon. Nous poursuivrons par l'étude des groupes stratégiques, et nous nous intéresserons au contexte et au degré de maturité des activités. I/ Environnement de l’entreprise Environnement général Pour introduire notre étude de cas, il nous a semblé judicieux de définir le macro-environnement de l’entreprise. Pour