Macro Environnement Nike

Exposé qui pose la question de savoir quels sont les principaux changements que connaissent les entreprises depuis une vingtaine d'années, notamment dans leurs rapports avec leur environnement. Ecrit en 2009; 1805 mots; 0 sources; 4,95 € Résumé: Les transports, les infrastructures, les systèmes de communications, évoluent dans un seul but de permettre aux hommes de pouvoir échanger quelques soit la distance qui les sépare. L'heure est donc à la mondialisation, depuis une vingtaine d'années

mettre sur un produit et il faut donc connaitre la demande de manière quantitative et qualitative => Développement de la gestion de projet et le micro-marketing -> Economie d’environnement et les entreprises sont de plus en plus dépendants de cet environnement : Si l’entreprise ne s’adapte pas alors elle disparait, ou alors elle suit le mouvement ou alors elle innove. Economie de l’information -> Mettre en place des conquêtes de l’information => Adaptation par rapport à l’offre => On doit faire des projets

autres pays. Les produits ne sont pas adaptés quand ils sont vendus à l’international. On est fort replié sur soi-même, on considère qu’on est les mieux. C’est la marque du pays d’origine qui devient la marque internationale. Exemple : Nike = Dans les années 80, Nike est très fort au niveau américain, mais ne font pas beaucoup de publicité en Europe, ils sont seulement distribués. En 1982, on observe un intérêt pour l’Europe. Ils proposent à ce marché des publicités américaines sans aucune traduction

sans doute ce dernier aspect qui prête le plus à débat. La satisfaction est-elle la finalité du marketing ou un moyens nécessaire pour convaincre les clients d’acheter son produit ? E. A partir des années 80 : servir le consommateur dans son environnement L’offre devient définitivement supérieur à la demande d’un point de vu qualitatif et quantitatif. Les consommateurs deviennent plus exigeants, mieux informés et leurs choix sont désormais influencés par de nombreux facteurs environnementaux

marché de services. 9 b Le marché des biens de consommation. 9 c Le marché des biens d’équipement. 9 d Le marché des biens industriels. 9 C L’environnement de l’entreprise. 9 1 La macro-environnement. 9 2 Le micro-environnement ou l’environnement direct. 10 II L’analyse de marché (au sens étroit). 10 A Le taux de croissance. 11 B Les parts de marché. 11 C Les indices de consommation. 11 D Les indicateurs d’accessibilités

industrielles, commerciales, humaines) - Les performances (CA, PDM, rentabilité, BCG) - Notoriété et image de marque dans les pays concernés - Actions de marketing mix déjà réalisées. Externe : - Infos liées au macro environnement (démographie, culture) - Infos liées au micro environnement (structure du marché, clients, concurrents, distributeurs) ⇨ Tout ce qui peut affecter l’activité de l’entreprise sur l’espace géographique considéré. La stratégie marketing : Fixe les orientations stratégiques

ACHETER, produire, vendre 1.1. LA LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

de communication interne ( analyse des outils) de son personnel (accueil, système de motivation, organigramme…) b) DIAGNOSTIC EXTERNE Il s’agit d’analyser en termes d’opportunités et menaces : Le micro-environnement : marché, concurrence, fournisseurs… Le macro environnement : environnement légal (juridique), l’environnement politique, technique, naturel, culturel et économique A la fin de l’analyse interne et externe, il s’agira de détecter le problème et d’entamer la stratégie de communication

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise