Macro Environnement Secteur Automobile

opérations suivantes : – Opération 1 : le système-entreprise transforme les flux [pic] – Opération 2 : le système-entreprise s’ajuste pour atteindre les objectifs fixés [pic] – Opération 3 : le système-entreprise réagit à son environnement et le transforme [pic] IV. LES CARACTERESTIQUE DU SYSTEME-ENTREPRISE L’entreprise, réalité économique et sociologique, est un système organisé, ouvert et finalisé. 1. l’entreprise est système organisé L’entreprise est une

Carte 3 : Les clusters Mobilité et sécurité......................................................... 114 V.3.3.5 Carte 4 : Les clusters des Industries Créatives ................................................ 117 V.3.3.6 Carte 5 : Les clusters Environnement - Energie - BTP .................................... 120 V.4 V.5 V.5.1 V.5.2 Quels enseignements tirer de ce travail cartographique ? ..................................... 123 Eléments de méthode pour les études de cas ultérieures ............

perception du monde différente, elle va engendrer des attitudes qui vont engendrer un comportement : achat ou non achat. Personnalité Perception Attitude Comportement * Le style de vie : L’approche d’un individu face à son environnement. On peut vous réduire à quelque grand trait qui nous définisse : égocentrique etc. * Les valeurs : Ce sont des références personnelles qui peuvent orienter notre achat, notre décision. Les valeurs sont les mêmes dans toute les cultures

si l’on définit la stratégie comme le mode de couplage de l’entreprise avec son environnement (I. Ansoff).Toutes les entreprises sont confrontées à un environnement par rapport auquel elles doivent se positionner, notamment par une offre compétitive. Lorsque l’environnement est stable, la stratégie reste toujours la même et l’entreprise n’a à résoudre que des problèmes d’exploitation. En revanche, face à un environnement changeant , caractérisé par des évolutions et des ruptures, l’entreprise doit

l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international:

marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10 2) L’environnement économique 12 3) L’environnement technologique 16 4) L’environnement politico légal 16 5) L’environnement socioculturel 18 6) L’environnement écologique 19 III. Diagnostic macro-environnement 20 a. Les Opportunités 20 b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21

directs. Par exemple, les constructeurs automobiles sur le marché de l'automobile, les opérateurs de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect est le marché de la concurrence indirecte, c'est-à-dire de produits ou services apportant la même fonction mais avec une technologie différente bien que proche. La concurrence indirecte pour un constructeur automobile, ce sont les autres moyens de locomotion

au mot technique au sens de la fabrication mais la technologie n’est pas toujours technique : Ex : WIFI / HTLM Ce sont des technologies, mais pas technique Nouvelle technologie = La haute technologie Ex : électronique, médecine de pointe, automobile, nanotechnologie Mais aussi : nouvelles technologies = NTIC = Les nouveaux médias = Les médias numériques NTIC : médias sur le web = Médias 2.0 (haut débit) 3 caractéristiques particulières : * Interactif (crées par les Individus, Entreprises…

commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater

Différences de Ressources naturelles, financières, humaine Infrastructures Savoir Produits affectésTV Nourriture, vins Produits « culturels »Électricité Pharmacie Télécom. Pétrole, mines Aérospatiale Agriculture Ciment Verre Lait, fruits Services Automobiles Téléphone Assurance **Le risque-pays: nature et objet RISQUE POLITIQUE RISQUE ECONOMIQUE EXPORTATIONSRègles de transfert de fonds Réglementation sur la nature des produits Quotas confiscationNon-paiement créances Fluctuation changes Refus livraison