Macro Environnement Secteur Automobile

liés à ce processus de sorte qu'il est possible de lever partiellement le biais apparent de la comparaison entre ces deux zones en la centrant sur la capacité de pôles de croissance, respectivement l'Afrique du Sud et la Chine, de structurer leur environnement régional. L'ambivalence de leurs ouvertures extérieures entraîne une implication régionale différenciée des territoires, une recomposition des espaces sousrégionaux, la création de triangles de croissance localisés et des intégrations contrastées

Chotard et associés éditeurs 1988 Kapferer J.N. L'enfant et la publicité. 1986. Villemus P.Comment juger la création publicitaire Ed d’organisation 1995 F.X.Hussherr La publicité sur internet Dunod 1999 Ouvrages portant sur les spécificités d’un secteur économique : 5 J.P.Tréguer. Le senior marketing. 1994 service Eiglier P. Langeard E. Servuction, le marketing des services. 1987 Mc Graw Hill Langlois M. Tocquer G. Marketing des services : le défi relationnel. Gaëtan Morin. 1994. M.Badoc B.Lavayssière

désir d’acheter certain produit rendu possible par un pouvoir et un vouloir d’achat. Les produits L’être humain satisfait ses besoins et ses désirs à travers des produits. La notion de produit évoque le plus souvent des biens tangibles (une automobile, une télévision...). En fait un produit peut prendre la forme d’un objet, d’un service, d’une activité, d’un être humain, d’un endroit, d’une organisation ou d’une idée. Il est utile de distinguer les produits et les services qu’ils rendent. Une

d’euros, (soit un taux de rentabilité de 0,7%). Avec une part de marché de 16.3% en 2009, elle se place au second rang derrière Bridgestone (16,7%) et devant Goodyear (13,2%). Son historique montre son ancrage à l'histoire des pneus et du secteur automobile mais aussi à la société française. |1832 |Création par Aristide Barbier et Edouard Daubrée, cousins, d'une petite usine de fabrication de machines agricoles et balles en | | |caoutchouc.

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 3 Micro-environnement ............................................................... 34 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn ...........

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

Fruit d’une enquête menée par une équipe de chercheurs de l’Industrial Performance Center du Massachusetts Institut of Technology (MIT) auprès de plus de 500 entreprises (187 entreprises dans l’électronique, 84 dans l’automobile et pièces détachées automobiles, 170 dans le textile et le prêt-à-porter), Made in monde souligne que chaque entreprise possède des caractéristiques qui lui sont propres et qui lui permettent d’évoluer et de réussir dans une économie globale. Membre de cette équipe de chercheurs

compétition est également présente. Deux niveaux de stratégie : – premier niveau : « corporate strategy » : La stratégie de groupe détermine les domaines d’activité de l’entreprise. Elle conduit l’entreprise à s’engager sur un ou plusieurs secteurs ou à se retirer sur un ou plusieurs autres afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Elle a le pouvoir de remettre en question la répartition des activités en unités de décisions stratégiques en fonction des réalités de l’environnement

essentiellement les produits de luxe, elle contamine aujourd’hui tous les domaines et s'étend à la quasi totalité des biens de consommation. Voici quelques uns des secteurs d’activité les plus touchés. Jouets On estime le manque à gagner dû à la contrefaçon à environ 5 à 7% du chiffre d’affaires de la profession (Chiffre UNIFAB). Secteur très segmenté et fortement internationalisé, le jouet concerne plus de 130 entreprises industrielles françaises. Tous les types de jouets sont concernés : jeux de

6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien des télécommunications entend bien continuer à jouer un rôle de premier plan dans l’univers médiatique numérique » 10 Description de l’entreprise 10 Mission et buts 10 Environnement économique 12 Environnement concurrentiel 12 Environnement réglementaire 14 Environnement technologique