Macro Environnement Secteur Automobile

la Communication Université De Carthage Institut Des Hautes Etudes Commerciale De Carthage Mémoire élaboré en vue de l’obtention d’un mastère de recherche en «Economie desServices, de l'Industrie et de l'Innovation». THÈME : La performance du secteur des assurances Tunisiennes et ses déterminants Réalisé par : BOUAZZI Hiba Encadré par : MRS DELHOUMI Ezzedine 2013-2014 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et des Technologies de l'Information

l’industrie est le secteur qui a le plus souffert de la dernière crise en Italie, la composante industrielle de l’économie italienne représente encore près de 20% de la valeur ajoutée brute en 2010. Cette industrie est ème essentiellement manufacturière – l’Italie est la 5 puissance manufacturière mondiale - et basée sur la fabrication de machines et équipements, la métallurgie, suivies par l’industrie alimentaire et les secteurs phares du Made In Italy : textile, cuir et habillement. Le secteur du tourisme

EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE INTERNATIONAL Valeo trouve ses origines du Groupe de la Société Anonyme Française du Ferodo, créé en 1923. Ce n’est quand 1980 que le nom de Valeo qui signifie en latin “je vais bien” fut adopté par le groupe, il rassemble en son sein plusieurs équipementiers automobiles tel que Ducellier, Cibié, Sofica, Marchal, ou Paris-Rhône. Ce n’est qu’en 1987 que Valeo engage son développement international et se focalise sur l'industrie de l'équipement automobile. Valeo

l’entreprise et qui impactent de manière positive le niveau d’activité de l’entreprise, (par opposition aux menaces). Les opportunités se situent aussi bien au niveau du macro environnement (forces démographiques, économiques, technologiques, politico -légales, socio –culturels, écologiques et internationales) que du micro environnement (les fournisseurs, les intermédiaires, les partenaires, les clients, les concurrents et le grand public). 6 Introduction: Politique marketing 3- Formulation des

l’organisation .Et d’autre part d’avoir une mission selon l’option choisie (finance, marketing …) et de pouvoir l’accomplir tout en respectant le règlement du stage ainsi que le règlement interne de l’organisation. Le choix de l’entreprise Du fait que le secteur bancaire joue un rôle moteur dans l’économie marocaine, et après avoir choisi l’option finance, j’ai décidé de passer mon stage dans une banque d’affaire 5et précisément la CDG Capital qui veut se positionner comme «une banque des entreprises» visant

Introduction : Pourquoi comprendre et utiliser l’intelligence du marché ? Partie I : Le contenu de l’analyse de marché Chapitre 1 : La description d’un marché Chapitre 2 : L’analyse de la demande Chapitre 3 : L’analyse de l’offre Chapitre 4 : Le macro environnement Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.1. La notion de produit, de service et d’offre globale 1.2. La classification des produits et des services 1.3. Le couple produit marché

« MARCHÉ INFORMEL » : UNE LECTURE CRITIQUE DU MODÈLE D'AKERLOF1 par Jean-Bernard BOYABÉ* Le secteur informel, en Afrique subsaharienne, peut être analysé comme un marché de biens et services. Les principales caractéristiques de ce « marché informel » permettent d'introduire les hypothèses de sélection adverse et d'aléa moral. Dans le cas extrême du modèle sous- jacent, le marché informel devrait cesser d'exister. S'il perdure, c'est parce qu'il existe des mécanismes complémentaires qui permettent

industries du bâtiment de même que selon la taille, des industries de petite taille entourées de multinationales. Depuis un quart de siècle, l’évolution de l’industrie est placée sous le signe de la crise. De nombreux emplois ont été perdus. Les secteurs les plus touchés sont : le charbon, la sidérurgie et la métallurgie qui doivent supporter le ralentissement global de l’activité, la concurrence des pays à main-d’œuvre bon marché et la concurrence des matériaux de substitution ; les industries traditionnelles

............. 33 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning ........................

l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart Stores, Inc., est une entreprise américaine multinationale œuvrant dans le commerce