Macro Environnement Secteur Automobile

techniques intègre, d'une manière différente, trois impératifs : la compétitivité, la pérennité et le développement. Une troisième typologie conduit à opposer les approches donnant la priorité aux données externes (mettent l'accent sur l'analyse du secteur d'activité) aux approches privilégiant les données propres à l'entreprise c'est-à-dire évaluer d'une manière prioritaire ses capacités5 .                                                              1 2 Lebraty J., Teller R., Ingénieirie du

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

l'entreprise sur le marché:Page 2 B – Analyse force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis du secteur d'activité et pour finir je conclurais. 1 – L'entreprise E.LECLERC A – Place

de Tunis CPG Compagnie des Phosphates de Gafsa CT Centres techniques CONECT Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie COP Communication sur le Progrès DPP Projet de Partenariat de Développement avec le Secteur Privé (DPP-GIZ) FAMEX Fonds d’Accès aux Marchés d’Exportation GIZ Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (Coopération Allemande au développement) IACE Institut Arabe des Chefs d’Entreprises INNORPI

l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel

d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer

stratégies de diversification, ces pays voudront donc peut-être encourager des IED dans des secteurs moins exposés à des fluctuations cycliques, tels certaines branches d’activité liées à l’agriculture, en particulier denrées alimentaires et boissons. Répartition sectorielle des IDE. La baisse des flux d’IED vers les pays développés a été plus prononcée dans le secteur manufacturier et le secteur des services, si l’on en juge par les données sur les fusions-acquisitions internationales

le Pacte de Développement Durable du Grand Sud Calédonien mis en place pour accompagner le projet de Goro. 4.2 : emploi et formation initiale ou professionnelle. Le secteur manufacturier pourrait au total représenter 30 % des besoins de recrutement de Nouvelle-Calédonie dans les deux ans à venir, les commerces de réparation automobile (et engins) en représentant 12 à 13 % de plus. L’impact de la croissance de ces activités est donc essentiel pour l’emploi local. Le CFTMC mérite d’être salué et encouragé

avec le Serveur Web 1. Les aspects technologiques du commerce électronique: Les aspects technologiques du commerce électronique peuvent être répartis en trois groupes, correspondant aux trois fonctions fondamentales de tout environnement de marché : 3.1 La transaction : Des technologies spécialisées sont nécessaires pour permettre des formes spécifiques d’échanges d’informations structurées intervenant directement dans l’organisation et la conclusion de transactions commerciales

caractéristiques propres de ce type de marché et en utilisant des outils plus spécifiques pour atteindre les objectifs. Il est préférable d’utiliser le terme « Marketing B to B », car le terme « marketing industriel » pourrait être restrictif (il exclurait le secteur des services). La spécificité du marketing B to B est qu’il concerne des biens et des services vendus à des clients professionnels qui les utilisent à leur tour pour la production de leurs propres biens ou services. Marketing B to B vs. Marketing