Macro Environnement Secteur Automobile

branches ; elle est par contre toujours classée dans un même secteur, celui qui correspond à son activité principale. Ainsi l’entreprise ONCF qui a de nombreuses activités est classée dans plusieurs branches et dans un secteur qui correspond à son activité principale, les transports. II. Les classifications (ou typologies) des entreprises : 1. la classification juridique : Entreprises privées  Entreprises  Entreprise du secteur public Entreprises individuelles Entreprises sociétaires

proactif; – le market-driven management; – le marketing sociétal et le marketing relationnel. 3/1/15 15 A-Le marketing passif : l’orientation-produit • • • • Une organisation marketing passif est un mode d’organisation qui prévaut dans un environnement économique caractérisé par l’existence d’un marché potentiel important, mais où il y a rareté de l’offre, les capacités de production disponibles étant insuffisantes pour les besoins du marché. La demande est donc supérieure à l’offre. L’existence

des valeurs d'unité, de progrès, d'équité et de solidarité sociale, et fidèle à notre identité séculaire. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2012 Table des matières Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional ............................................. 3 1. Croissance économique mondiale modérée en 2012 et perspectives de reprise entravées par la persistance des déséquilibres ..................................................

I. Le projet A. La genèse et description du projet Le secteur de textile au Maroc est divisé en deux parties, le formel qui regroupe les grandes marques de haut de gamme et les franchises, et de l’autre coté l’informel qui est représenté par les boutiques et les souks qui offrent des produits de bas de gamme. La classe aisée et les gens qui ont les moyens se dirigent naturellement vers les franchises pour satisfaire leurs besoins en matière d’habillement. Alors que les autres classes, qui représentent

La passion de la connaissance économique La revue de l’économie et des secteurs N°154 – AVRIL 2010 1 SOMMAIRE de Xerfi Previsis n° 154, avril 2010 LE POINT DE VUE de Laurent Faibis 4 3. INTERNATIONAL : Yuan : un instrument de pouvoir régional par Alexander Law 21 21 La crise va-t-elle bousculer les rapports de force dans le monde ?  XERFI E-CHANGES DU MOIS France et industrie : de l’érosion au rebond par Yvon Jacob Peut-on échapper à la volatilité des prix du pétrole

dans cet ouvrage sont effectuées par le Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). BTS tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC

Cette conception, selon lui, s’intéresse aux choix à long terme qui sont qualifiés de stratégiques par opposition aux décisions tactiques. La seconde a été popularisée par Ansoff et elle s’intéresse aux choix de l’entreprise en fonction de son environnement, cette conception met l’accent sur les aspects externes. Ces deux conceptions peuvent être illustrées par ces définitions : • Alfred Chandler : «la stratégie est la terminaison des buts et objectifs à long terme de l’entreprise, l’adoption

prend ses fonctions le 14 juillet 1984. Il donne le coup d'envoi d'un processus de libéralisation que la victoire du parti national en 1990 n'interrompra naturellement pas. Les réformes engagées sont confortées et complétées. Elles s'étendent aux secteurs et aux catégories sociales qui n'avaient été que peu concernés jusque là. Ces dernières représentaient en effet les soutiens électoraux traditionnels du parti travailliste. Ainsi, la politique de libéralisation se révèle, à l'analyse, avoir été

l'ensemble des technique permettant d'établir un contact personnalité entre l’Entreprise et sa clientèle potentiel. L’environnement de secteur d’activité : comprend tous les acteurs impliqués dans la production, la distribution, et la communication de l'offre (il s’agit de l’entreprise, les distributeurs, les concurrents, les clients...). Le Macro-environnement : comporte six dimensions : la démographie, Macrol'économie, les ressources naturelles, la technologie, le contexte socioculturel et

préférence commerciale. Le but ultime est d’aboutir à un réseau, véritable actif de l’entreprise. Le marketing atteint ses marchés à travers différents circuits de distribution, de communication et de service. Il opère dans un secteur d’activité et dans une macro environnement. 1.3: Le champ du marketing : On considère en général que le marketing a pour tâche de créer, de promouvoir et de livrer des biens et services aux consommateurs et aux entreprises. Les responsables marketing doivent