Magasin de proximité

avec Auchan, ACIMA compte aujourd'hui 31 sites. ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites et moyennes villes. Filiale d’ONA à 100% depuis le 24 août 2007, ACIMA a réalisé deux nouvelles implantations à Casablanca et une troisième à Tétouan en 2007. ACIMA dispose aujourd’hui d’un réseau de 25 magasins. Certes, ACIMA qui s’est implantée au cœur des quartiers populaires, a développé une stratégie centrée

Groupement de commerçants indépendants, les Magasins U sont 900 grandes surfaces, magasins de proximité, supermarchés et hypermarchés de format différent, déclinés autour de quatre enseignes : * - 54 Hyper U, hypermarchés à taille humaine * - 701 Super U, supermarchés généralistes à vocation alimentaire et non-alimentaire * - 127 Marché U, supermarchés de proximité à vocation alimentaire * - 18 U Express, nouveau concept de magasin de proximité moderne * Le réseau ● Super U Grand

de l’espace de vente Objectif : - définir les aménagements possibles à l’ intérieur du point de vente - analyser le plan d’ un magasin Situation : Intégré dans l’ équipe comme conseiller de vente, vous êtes susceptible d’ intervenir sur l’ ensemble du magasin Leclerc Haucconcourt ( 57), et vous vous demandez comment vous allez pouvoir vous repérer dans ce magasin qui est immense. Votre Chef de rayon vous explique alors qu’ il existe des règles précises d’ aménagement du point de vente. Activité

UPER U fai t partie du groupe Système U . C’est un groupement coopératif de commerçants indépendants, réunis sous une même enseigne. Chaque propriétaire de magasin reste donc indépendant et gère ainsi son activité commerciale librement (gestion, décisions...), en colla boration avec le réseau. Système U , c’est 14 23 unités sous 5 enseignes : Hyper U , Super U , Marché U , U express et U tile. Le réseau U se place en 4 ème position des réseaux de distribution français

enjeux Croissance du CA de plus de 3.5% Enjeux : Développer Intermarché "Express" pour aboutir à 200 magasins en France d'ici 2018 Créer des zones "marchés" sur l'ensemble des magasins en visant 20% de parts de marché Développer l'offre non alimentaire face à la concurrence En 2013, baisse du CA de 1.4% Enjeux Développer l'offre Drive du groupe, améliorer la gestion et l'organisation des magasins pour éviter le gaspillage des produits périssables et faire des économies, continuer à développer son

NATURALIA EN VERSION PROXIMITE Présentation de l’entreprise : Naturalia, première enseigne spécialisée de produits biologiques et naturels en région parisienne vous invite à partager sa passion du bio en découvrant plus de 6000 références dans ses 50 magasins. Naturalia, c’est aussi des partenariats durables depuis 1973 avec des producteurs pionniers de la bio. Chacun de sa quarantaine de magasins accueille de 400 à 500 clients/jour. Le panier moyen est de 15 euros Stratégie : Naturalia

et multi pays ✓ Présent en Belgique, Espagne, Maroc et Suisse avec 36 magasins ✓ 275 magasins en France. ✓ Objectif d’ici 2010 : 600 magasins dont 100 à l’international avec 1 milliard € de chiffre d’affaires. ✓ Siége social à Emerainville, en Seine et Marne, dans le 77. Le groupe comporte 3 enseignes de jouets, une enseigne de puériculture. |ENSEIGNES |NOMBRE DE MAGASINS |SURFACE

A. Le groupe Leclerc 2 1. Depuis sa création jusqu'à aujourd'hui 2 2. Leclerc à l'international 2 3. Leclerc en chiffres 2 4. Les marques de distributeur du groupement E.Leclerc 3 5. Les enseignes spécialisées de Leclerc 3 B. Le magasin Leclerc de Saint-Amand-les-Eaux 4 II. Environnement juridique du point de vente. 6 III. Le marché concerné 8 A. La zone de chalandise 8 1. Définition de la zone de chalandise 8 2. Délimitation de la zone de chalandise 8 3. Population

le leader mondial de la transition alimentaire pour tous.Carrefour se base sur 4 piliers pour cette transition : Simplifier l’organisation, gagner en productivité et compétitivité, développer un univers omnicanal de référence, en rapprochant les magasins du e-commerce, établir une nouvelle offre alimentaire au profit d’une plus grande qualité.Nous allons voir à travers ce devoir, plusieurs façons d’analyser le Groupe via des outils stratégiques et ainsi découvrir le fonctionnement de l’entité.L’identité

Année 2007 Programme en faveur du secteur du commerce et de la distribution « Rawaj vision 2020 » La vie économique :13/06/2007 La modernisation du commerce intérieur pour 2020 coûtera 12 milliards de DH à l'Etat. Commerce de proximité : 1,5 million de magasins en 2020 pour 350 milliards de DH de chiffre d'affaires annuel contre 110 milliards aujourd'hui. 900 grandes surfacesà créer et 100 000 emplois directs. 9 milliards de DH pour réformer les marchés de gros qui seront concédés au privé