Magasin Optique 2000

marketing c’est un ensemble de méthodes Etudes des marchés (clients) : connaître ses clients Réfléchir au produit (nom, caractéristique … tout ce qui est relatif à la marque) Publicité, communication Distribution, tout ce qui est relatif au magasin (quel magasin, situation dans le rayon ..) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en

forme : cette première dimension révèle l'importance accordée aujourd'hui à l'hygiène de vie. A travers le sport, les individus poursuivent des objectifs de bien-être et d'épanouissement personnel ; Prendre du plaisir : le sport est pratiqué dans une optique de défoulement et d'évasion ; Evoluer en pleine nature : cette dimension exprime la volonté des individus de faire du sport en plein air dans le but de s'oxygéner. Les valeurs d'authenticité et de respect de l'environnement sont fortement reliées

téléviseurs en France en 1953, 1 350 000 en 1963 et 14 millions en 1974 ! En 1962, seuls 25 % des foyers français disposent de la télévision, contre plus de 80 % en Grande-Bretagne et 50 % aux Pays-Bas. Dans la période 1969-1970, il y avait un magasin de design à Londres en Angleterre appelé "Zarach» qui a offert une télévision sphériques transparentes fixées en couleur 14 "Sony Trinitron qui a été monté de l'intérieur. La production réelle et les chiffres de ventes ne sont pas connus, mais ont

grande consommation (PGC) p 25 1) Les supermarchés p 25 2) Les formules de « discount » (« hard » et « soft ») p 30 3) Les hypermarchés p 40 4) Les « superstores » p 43 5) Les magasins de commodité (ou « convenience stores ») p 44 Deuxième partie : Evolution des concepts de vente et des structures organisationnelles des entreprises de la distribution européenne p 46 I) Evolution des concepts de vente p

secteur au Maroc. Depuis, plusieurs chaînes de magasins ont vu le jour et plusieurs ouvertures ont eu lieu dans les principales villes du royaume. Parallèlement, et au fur et à mesure que le nombre d’intervenants ou plus exactement de concurrents augmentait, un intérêt considérable a été porté à l’aménagement des points de vente et à la satisfaction des clients, qui deviennent de jour en jour exigeant face à une richesse de l’offre. Dans cette optique, plusieurs nouveaux métiers ont vu le jour afin

présence d'un parking et d'une station-service (prise en compte de la taille de la zone de chalandise et de l'usage de l'automobile), • un vaste assortiment alimentaire et non alimentaire 2 Chiffres clés Chiffre d'affaires des principales enseignes (en 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 milliards d'euros) Entreprise Carrefour 73,1 78 76,8 78,9 81,4 82 87,4 92,2 Auchan 30,8 35,2 37,5 38,5 39,1 40,4 42,1 44,2 Intermarché 36,3 37,2 38,4 38,4 38 30,3 31,5 32,7 Leclerc 23,8 25,1 26 27,2 28,4 28,5 29,4

Ferrero prend une part croissante du marché : Une croissance constante depuis plus de 30 ans : * les équipes sont passées de 905 collaborateurs en 2004 à 1126 collaborateurs en 2009. * L’entreprise a doublé son chiffre d’affaires depuis 2000 pour atteindre 1,16 milliard d’euros en 2009 Par ailleurs, Ferrero s’est installé dans d’autres pays européens : la France, les Pays-Bas, l’France, la Suisse, la Suède, le France, l’France, l’France, le France, la Grèce, la Pologne… Aujourd’hui

partie sa production en sous-traitance à des usines indépendantes et se concentre sur la recherche et le développement, la logistique, le contrôle de qualité, le commerce en gros et le marketing. Seulement 8% de la production est vendue dans des magasins appartenant à l’entreprise. Fin 2002 le Groupe employait quelque 14.700 employés de par le monde. La plupart étaient actifs dans la vente et le logistique (28%), la distribution (13%), l’administration centrale (13%), la production (12%), la recherche

saisit cette opportunité pour développer un projet de renouvellement urbain avec pour objectif de recréer sur cet espace unique de par sa situation, un nouveau point de centralité et d’animation tant commerciale, économique que culturelle. Dans cette optique, la Ville a initié une opération de requalification urbaine : ALTAREA COGEDIM, associé à l’agence d’architecture Valode & Pistre, a été retenu à l’issue de la consultation initiée par la ville. Pour réaliser cet ambitieux projet, ALTAREA a proposé

LOUIS VUITTON : disponibilité et introduction de nouveaux produits HEC-P0304 Ce cas a été rédigé par Pierre DUSSAUGE, HEC Paris, et Valérie MOATTI, ESCP Europe. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité. © 2007 HEC Paris & Pierre Dussauge, Valérie Moatti. Toute utilisation