Maîtrise d'ouvrage

..........................................................................................................3 Objectif de la méthodologie de conduite du projet « humanisation » :.................................3 Les missions d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMO) se développent en trois étapes successives:...............................................................................................................................4 Conduite du projet « Humanisation »: Prise en compte du contexte

plus qu'encourageante à cette thèse. Georges Zadrozynski – MSIT 2002 - Méthodes d’Estimation de Charges dans le cadre d’un projet xNet 6 Introduction Lorsque l'on parle d'"Estimation des charges" de projets informatiques à une Maîtrise d'œuvre ou à une Maîtrise d'ouvrage, chacun à déjà plus ou moins une idée sur la question… une méthode à lui qu'il utilise, ou une vieille formule gribouillée sur une feuille (dont, d'ailleurs, on ne sait plus très bien d'où elle vient), mais qui a fait ses preuves

étapes préparatoires nécessaires au lancement du projet. Il s’agit donc de définir précisément ce que sera le projet afin d’aboutir à la mise au point de documents contractuels (faisant lieu d’un contrat) permettant d’engager la maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage dans le lancement du projet. Cette phase formalise donc la décision de commencer le projet. ♣ L’étude d’opportunité Cette étape d’avant-projet permet d’étudier la demande de projet et de décider si le concept est viable. Cette

qu’à une pratique et à ses protagonistes. Découverte du métier Qu’est-ce qu’un architecte ? il construit des immeubles, des bâtiments publics, des logements sociaux, des équipements collectifs, etc. et travaille pour un client, le maître d’ouvrage ( professionnel de l’immobilier, État, organisme HLM...) Le boulot de l’architecte s’articule ensuite en plusieurs parties. En fonction des impératifs du client, il finalise le projet de la construction. Puis il conçoit un dossier technique et s’entoure

le cadre d’une politique déterminée. Pour notre groupe, ce sont la manière et la stratégie que nous avons développé en nous aidant des ressources matérielles, humaines et financières pour l’atteinte des objectifs. 4. Qu’est-ce que la maîtrise ? La maîtrise est l’ensemble des personnels dotés de responsabilités d’encadrement du personnel d’exécution. 5. Que veut dire gérer un projet ? Cela consiste en une démarche visant à organiser le projet. Il faut que l’équipe qui va participer au projet

financière des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux CHAP 1 : ORDONNANCEMENT DES TRAVAUX 1) Problème posé : le respect des délais Dans la plupart des cas, un projet de construction doit être réalisé dans un délai déterminé par le maître d'ouvrage en accord avec le maître d’œuvre. Au sein du dossier Marché, les délais apparaissent dans le cahier des clauses administratives particulières (CCAP). La façon de décompter les délais, parce qu'elle peut être l'occasion de litiges a été définie contractuellement

1. LE MAITRE D’ŒUVRE. 1.1 DEFINITION. Le maître d’oeuvre est la personne, morale ou physique, publique ou privée, chargée de traduire en termes techniques les besoins du maître d’ouvrage et de les faire réaliser (conception des cahiers des charges, passation des marchés et rédaction des contrats, surveillance des travaux et des prestations, réception des ouvrages...). 1.2 SON ROLE ET SES RESPONSABILITES. De nos jours, le maître d’œuvre est la personne chargée par le maître de l’ouvrage de concevoir

'environnement des entreprises est de plus en plus évolutif. La durée de vie des produits se réduit au point de voir les sociétés amenées à trouver des nouveaux moyens pour survivre. Pour relever les défis, il a fallu chercher à améliorer les méthodes de maîtrise des processus, et identifier une fonction supplémentaire dans les entreprises humaines : le management de projet. Lorsque nous parlons de projet, nous entendons par ce terme la réalisation d'un objet physique ou d'une prestation intellectuelle correspondant

A. Historique 2 B. Organigramme du groupe 2 C. DEMATHIEU & BARD : un groupe diversifié ouvert à l’international 3 II. Présentation du chantier 4 A. Les données du chantier 4 B. La communication entre la maîtrise d’œuvre, la maîtrise d’ouvrage, la direction de la piscine et l’entreprise générale 5 C. La communication sur le chantier entre les entreprises 5 D. Le planning du chantier 6 E. Les particularités du chantier 7 III. Tâches effectuées lors de

attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa « fabrication ». Pour ce faire, la gestion de projet a pour objectifs d'assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d'efficacité et de rentabilité. C'est la raison pour laquelle, un « chef de projet » est nommé au niveau de la maîtrise d'ouvrage afin d'être en relation permanente (en théorie) avec le chef de projet du côté de la maîtrise d'œuvre. En raison