Maîtrise d'ouvrage

projet et l’organisation de ces derniers (projets) en groupes s’appel lotissement. • On appel ce groupe de projets un Lot. qui est composée de: MOA MOE la maîtrise d'ouvrage, elle exprime un besoin. La MOA doit décrire le besoin dans un document nommé Cahier des Charges fonctionnel ou spécifications fonctionnelles. la maîtrise d'œuvre elle essaye de répondre au besoin exprimé par la MOA. Elle rédige un dossier de réponse au besoin nommé cahier des charges technique. responsable de projet

du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa " fabrication ". Pour ce faire, la gestion de projet a pour objectifs d'assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d'efficacité et de rentabilité. C'est la raison pour laquelle, un " chef de projet " est nommé au niveau de la maîtrise d'ouvrage afin d'être en relation permanente (en théorie) avec le chef de projet du côté de la maîtrise d'œuvre. En

intervenants ← MOA ou Maîtrise d’ouvrage: ← Justifie la nécessité du projet, ← Vérifie la faisabilité, ← Traduit les besoins : définition fonctionnelle, programme, ← Maîtrise les performances et la qualité, ← Estime, finance, maîtrise les coûts (construction et exploitation) ← Maîtrise les délais, ← Fait les choix environnementaux, ← Choisi les acteurs de conception et de mise en œuvre ← Contractualise et maîtrise les contrats ←

gère un équipement pendant 30ans et après le donne au public. Les différents modes de gestion La régie directe ou indirecte Les DSP la gestion privée (salle de sport) Les acteurs du projet Conception d'un équipement sportif : La maîtrise d'ouvrage : personne morale ou privée qui a décidé de construire un équipement pour soi (collectivité territoriale, société, entrepreneur...) cette personne finance le projet et en est propriétaire ACTE POLITIQUE Les partenaires : finance le projet

intervenants : 1.1 Le maître d’ouvrage : Le maître d’ouvrage est la personne morale pour laquelle l’ouvrage est construit . Il lui appartient : - de s’être assuré de la faisabilité et de l’opportunité de l’opération envisagée. - d’en déterminer la localisation. - d’en définir le programme. - d’en arrêter l’enveloppe financière prévisionnelle. - d’en assurer le financement. - de choisir le processus selon lequel l’ouvrage sera réalisé. Il y a deux types de maîtrise d’ouvrage (publique ou privée)

par secteur XLV. 2011-2012 XLVI. XLVII. XLVIII. XLIX. L. LI. LII. LIII. LIV. Présentation du projet LV. LVI. Gestion d’appel offre LVII. LVIII. Un appel d'offres est une procédure qui permet à un commanditaire (le maître d'ouvrage), de faire le choix de l'entreprise (le soumissionnaire qui sera le fournisseur) la plus à même de réaliser une prestation de travaux, fournitures ou services. Le but est de mettre plusieurs entreprises en concurrence pour fournir un produit ou un service

de lumière. L'ensemble se démarque fortement des autres façades en bordure de parc. Architecte, Maître d'ouvrage, Programme : Lieu : 45-47 rue Pommard, Paris 12ème Maitre d'ouvrage : AGF; Sagi, maîtrise d'ouvrage déléguée Maître d'œuvre : Franck Hammoutène Programme : 42 logements et des commerces Surface : 4898 m² SHON Lieu : 43 rue de Pommard, Paris 12ème Maître d'ouvrage : SMCI Groupe Pélège Maître d'œuvre : Philippe Chaix et Jean-Paul Morel Programme : 71 logements avec locaux

27/09/2011 ECONOMIE DE LA CONSTRUCTION LES MISSIONS DE LA LOI M.O.P. La loi M.O.P date du 12/07/1985 et le décret d’application date du 29/11/1993. Elle régie les relations entre Maîtrise d’ouvrage public et Maître d’œuvre privé. Et décompose le travail du Maître d’œuvre en mission. 1. ESQ : Esquisse 2. APS : Avant projet sommaire 3. APD : Après projet définitif 4. PRO : Phase projet 5. ACT : Assistance à la passation des contrats de travaux 6. VISA : Visa des plans d’exécution 7

formaliser les besoins et à les expliquer aux différents acteurs pour s’assurer que tout le monde soit d’accord. Il permet notamment de cadrer la ou les missions des acteurs impliqués, dont celles du directeur de projet (côté maîtrise d’ouvrage) et/ou du chef de projet (côté maîtrise d’œuvre). Il sert ensuite à sélectionner le prestataire ou soumissionnaire (dans le cas d'un appel d'offres), et à organiser la relation tout au long du projet. Il est considéré comme un référentiel partagé par le prestataire

avons mis en place des pôles de compétences spécialisés, portant notamment sur : ► Le conseil en système d’information,      Les ERP, facturation et administration des ventes… Audit, Cadre d’évolution et Schémas directeurs. Assistance à maîtrise d’ouvrage. Etudes d’opportunités et de faisabilité. Conception et mise en place d’applications informatiques. 4 Logiciels–Formation–Audit qualité ► Les solutions intranet    Administration des ventes, Solutions achats, RH, logistique