Maîtrise d'ouvrage

ces clauses ; 3) la réalisation d'un CCTP combinant la mise en œuvre de plusieurs « classes » d'assistance maîtrise d'ouvrage. 1.4.1 Plan type d'un CCTP d'assistance à la maîtrise d'ouvrage L'ordre dans lequel sont proposées les différentes rubriques peut être aménagé. OBJET Description synthétique de l'objet et du contexte de la prestation d'assistance à la maîtrise d'ouvrage. DESCRIPTION DU CONTEXTE METIER Organisation des services utilisateurs Dimension structurelle et géographique

d'une validation à partir d'un document spécifique. Cela permet de maîtriser la conformité des livrables à la définition des besoins ainsi que de s'assurer de l'adéquation aux objectifs de coûts et de délai. Ces étapes de validation, constituant une des tâches de la gestion de projet, permettent de déceler les non conformités au plus tôt et de s'adapter aux nouvelles contraintes dues aux aléas non prévus initialement. La maîtrise du temps alloué à chaque tâche est primordiale et l'analyse des risques

la fiche signets décrire ici la nature et la succession des évènements marquants de l’opération en cours PRO / DCE étapes traditionnelles d’un projet de bâtiment sur cette phase ensemble des tâches qui incombent principalement à la maîtrise d’ouvrage sur la phase APS APD OBJECTIF HQE DE LA PHASE Prendre connaissance des atouts et contraintes du site et des exigences du programme en matière d’environnement, CHRONOLOGIE A FAIRE 1. Réalisation de l’esquisse 2. Tenue de réunions CONDUITE

d'engager la maîtrise d'œuvre et la maîtrise d'ouvrage dans le lancement du projet AMELLAL.ISSAM  L'étude d'opportunité  But : étudier la demande des utilisateurs par rapport aux objectifs généraux de l'organisation et décider si le concept est viable.  définir le périmètre du projet (contexte) = définir les utilisateurs finaux, c'est-à-dire ceux à qui l'ouvrage est destiné (on parle de ciblage ou profilage).  Identifier les besoins généraux de la maîtrise d'ouvrage. Il est nécessaire

REFERENTIEL DE L'AUDIT SOMMAIRE 1 – Présentation 2 – Personnes rencontrées au cours de l’audit 3 – La maîtrise d’ouvrage 4 – La maîtrise d’œuvre 5 – L’entreprise Page 3 Page 4 Page 5 Page 7 Page 11 6 – Les fabricants fournisseurs de composants de réseaux Page 14 7 – Les organismes de contrôle extérieur 8 – Documents consultés au cours de l’audit 9 – Commentaires 10 – Procès verbal de clôture de l’audit 11 – Glossaire Page 16 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 2/22 PRESENTATION

Sommaire Gestion de projet Gestion de projet Maîtrise d'ouvrage/oeuvre Méthodologie Schéma directeur Comité de pilotage Etapes Phase préparatoire Etude technique Phase de réalisation Validation Phase de mise en œuvre Mise en production Conduite de réunion Outils Cahier des charges GANTT PERT A lire aussi

Décret n° 93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de maîtrise d'œuvre confiées par des maîtres d'ouvrage publics à des prestataires de droit privé NOR:EQUU9301161D http://www.legifrance.gouv.fr/texteconsolide/UBHCR.htm   Article ler : Les missions de maîtrise d'œuvre confiées par contrat à une personne de droit privé ou à un groupement de personnes de droit privé, en vue de réaliser un ouvrage, par les maîtres d'ouvrages mentionnés à l'article 1er de la loi du 12 juillet 1985 susvisée

Périmètre projet = délimitation précise du projet Le projet peut être divisé en sous-projets Lotissement du projet = regroupement de sous-projets entre eux 1.2 l’équipe projet Organisation de l’équipe projet : MOA = Maîtrise d’ouvrage, à l’expression du besoin (CDC Cahier des Charges) MOE = Maîtrise d’œuvre, qui répond au besoin (CDC) 1.3 tâches, jalons et livrables Tâche = action à mener pour aboutir à un résultat = objectif précis et mesurable = des ressources humaines et financières = charge de travail

qualité et de la performance attendu. IV. les entités représentatives d’un projet : Maîtrise d’ouvrage c’est l’ et les objectifs correspondants . elle définit un calendirer et un budget destiné à la réalisation du projet et contrôle l’avancement de ce dernier entité faisant émerger le besoin . La MOA a la charge de definir fonctionnellement ses besoins . La deuxième entité se nomme : la maîtrise d’œuvre : la MOE. C’est l’entité qui aura été retenue par la MOA pr mettre en œuvre le projet

attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa « fabrication ». Pour ce faire, la gestion de projet a pour objectifs d'assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d'efficacité et de rentabilité. C'est la raison pour laquelle, un « chef de projet » est nommé au niveau de la maîtrise d'ouvrage afin d'être en relation permanente (en théorie) avec le chef de projet du côté de la maîtrise d'œuvre. En raison