Malle Louis Vuitton

permettront de trouver leur clientèle et de la fidéliser. Pour se mettre en avant, chaque marque doit donc se différencier. On remarque que le succès des marques est lié à un avantage concurrentiel, et certaines grandes marques dominent le marché comme Vuitton ou encore Dior. Cet avantage se base très souvent sur les moyens mis en œuvre, en communication ou en distribution. Les marques qui bénéficient de ces ressources sont souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR (Gucci). Il est donc essentiel

pourquoi, si pour appartenir à la classe aisée il faut se munir d’un sac Louis Vuitton, la société asiatique ne marquera aucune hésitation à consacrer une part de son revenu dans cet achat. Une reconnaissance sociale qui montre précisément la réussite sociale de chacun. 2/ 1. Quelle est la stratégie des entreprises qui sont présentes sur le marché asiatique. Précisez et identifiez et justifiez la stratégie de Louis Vuitton et Du Cognac Rémy-Martin en Chine La Chine est devenues au fil des

infectes au plomb en 2007 est un cuisant souvenir). d. Le marché du luxe en Chine David Barboza, correspondant du New York Times business a Shanghai, écrivait dans ce dernier que le culte de Mao était très rapidement remplace par celui de Louis Vuitton, Gucci et Armani. Une étude du Boston Consulting Group (BCG), publiée le 5 Juin 2012, annonce que la Chine devrait devenir le premier marché mondial du luxe a l’horizon 2015 « et devrait absorber, en incluant Hong Kong, Macao et Taiwan ainsi

Moyen-Orient, présent dans quatorze pays. Cette entreprise familiale qui compte 6 300 employés détient un impressionnant portefeuille de 280 marques de luxe dans trois domaines : la mode, la beauté et les arts de la table. Dans son catalogue, Louis Vuitton, Dior, Fendi, Paul Smith, Ralph Lauren, Coty, Puig, Sephora, Christofle, Baccarat, Swarovski, etc. Ces alliances avec les marques prennent différentes formes : des co-entreprises, des franchises, des contrats de distribution... Outre leur présence

stratégie par domaine/(DAS) Business strategy : ce sont des décisions dans un domaine stratégique (=couple produit marché qui relève de la même stratégie d’activité. Exemple : élargissement de notre gamme, politique. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) DAS MODE DE MAROQUINERIE DAS CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX DAS PARFUMS ET COSMETIQUES DAS DISTRIBUTION DAS= (couple produit-marché), c'est-à-dire même client, même fournisseurs, même technologie donc même stratégie.

Introduction Le luxe est le mode de vie consistant à pratiquer des dépenses somptuaires et superflues, dans le but de s'entourer d'un raffinement fastueux ou par pur goût de l'ostentation, par opposition aux facteurs ne relevant que de la stricte nécessité. Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Il est donc normal que le marché de luxe évolue, mais l’originalité de certains aspects de ce dernier, remet en cause quelques principes de base du marketing

maroquinerie. Une idée le fait connaitre au point de vue mondial Il gaine ses pipes en cuir . Jean Cassegrain, Eva Mendes, Olivier Cassegrain & Sophie Delafontaine Elle a été crée en 1854 en France par Louis Vuitton Il crée du prêt à porté, des parfums, des cosmétiques, des Bijoux, de l’horlogerie, de la maroquinerie. Mais se qu’il le fait connaitre c’est ses valises et ses sacs .

financière, le rôle de la marque et sa force. Ainsi, évaluer une marque permet d'apprécier les capacités de l'entreprise. Le trio de tête 2007 a changé par rapport à l'an dernier, car l’Oréal était 2ème et BNP Paribas 3ème : • 1. Louis Vuitton (15,63 milliards d'euros) • 2. BNP Paribas (5,85 milliards d'euros) • 3. AXA (5,83 milliards d'euros) Aujourd'hui, la marque est bien plus qu'une simple appellation accolée à un logo. Elle est un élément moteur pour susciter et

population indienne représente un pouvoir d'achat conséquent et représente une grande opportunité d’intégration géographique de la marque Louis Vuitton. Il convient de tenir compte que l’Inde garde une place très importante aux traditions, cependant diverses études démographiques montrent une « occidentalisation » de ce pays. Les clients potentiel de Louis Vuitton se trouvent dans les grandes villes telles que Bombay, pour profiter de « Bollywood » ou Delhi. Concernant la distribution, la marque

II- donc qui a de la valeur    Le monde du vin de champagne Le champ' est synonyme d'images de marques puissantes telles que Moet & Chandon qui réalise pres du quart des exportations. Moet, tres puissant groupe, a reprit le fabricant de luxe Louis Vuitton et ses participations dans Veuve Coquelicot et Pommery, cette expansion est due a l'exportation de pres de 50 % des marchés mondiaux. Mumm est quasiment entierement controlé par le canadien Seagram. Cependant, le marketing est plus faible, Mumm