Management Arbre De Décision

Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill Management) Etude n° 8 - Juin 2005 1 2 Sommaire Introduction : Pourquoi une telle étude ? Première partie : développement durable et création de valeur I- Considérations générales sur la création de valeur I.1 Définition I.2 Comprendre

des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale

la politique qualité. A court terme, il s’agit d’améliorer les performances, à moyen terme, d’accompagner les changements déjà connus, et d’acquérir les compétences manquantes et, à long terme, de préparer l’entreprise en travaillant sur le management des hommes, l’innovation, etc. Si le plan de formation a des objectifs précis, il doit en être de même pour chaque action de formation. La gestion prévisionnelle Quand, dans une entreprise, une gestion prévisionnelle des ressources

expériences qui permettent de faire la connaissance qui se rapportent aux objets particuliers. L’objectif du constructivisme est de construire la réalité. Notre positionnement Le management peut s’exercer de manières très différentes selon les entreprises observées. Notre sujet s’intéresse à la comparaison du management entre deux géants de la restauration rapide : Macdonald et Quick. Il faudra distinguer l’appréhension de la réalité par les individus, et donc suivre une démarche constructiviste

industriel. Investisseurs : La banque : crédit à long et moyen terme Love money Epargne personnel Composition des différents organes de direction et de contrôle Le Conseil d’administration Le Conseil d’administration peut prendre des décisions sur toutes les affaires qui ne sont pas attribuées à l’Assemblée générale par la loi ou les statuts. Il gère les affaires de la société dans la mesure où il n’en a pas délégué la gestion. Le Conseil d’administration a les attributions intransmissibles

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

d’Information Mercatique • Le SIM associe les hommes, les équipements et les procédures • en vue de rassembler, trier, analyser et diffuser des informations • utiles, nécessaires et pertinentes aux responsables marketing • pour les aider à prendre des décisions K. Cubizolles 7 Le SIM Système d’Information Mercatique • Datamining (fouille de données) = – consiste à extraire des bases de données – l’information utile sur les individus, les tendances et les segments – Repose sur des techniques statistiques

2.5.2. Le microcrédit 23 2.5.3. La formation 24 2.6. Les « hortas colectivo-individuales » 24 2.7. Le développement de la phytothérapie a Santo Antonio 25 2.8. Implantation de la stévia 26 2.9. La « réorganisation » d’Abaquar 27 III. LE MANAGEMENT INTERCULTUREL, 29 3.1. La problématique de « l’aide » 29 3.2. Comment ces « aides » fonctionnent-elles ? 30 3.3. Quelles sont les conditions liées à une aide ? 30 3.4. Pourquoi refuser une aide ? 31 3.5. Des différences culturelles « extraverties »

Cahiers libres CriM Sous la direction d’Anne Pezet et de Samuel Sponem Petit bréviaire des idées reçues en management Remerciements. Nous aimerions remercier ici tout particulièrement Alain Burlaud et Bernard Colasse qui nous ont inspirés et soutenus en bien des occasions. Ce livre doit beaucoup aux idées et à l’esprit qu’ils ont su nous transmettre. Nous remercions aussi très chaleureusement Stéphanie Laguérodie pour son soutien actif et décisif au commencement de cette aventure

l‟Université de Bretagne Occidentale, Directeur de l‟HDR M. Karim MESSEGHEM, Professeur à l‟Université de Montpellier 1, Rapporteur M. Gilles PACHE, Professeur à l‟Université de la Méditerranée, Rapporteur M. Olivier TORRES, Professeur à l‟Ecole de Management de Lyon, HDR, Rapporteur M. Bertrand URIEN, Professeur à l‟Université de Bretagne Occidentale. 2 L‟Université n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées