Management Arbre De Décision

des conflits en entreprise I.1.1. Une réglementation insuffisante I.1.2. La grève traditionnelle et ses dérivés I.1.3. Prévenir et gérer les tensions et conflits sociaux I.2.Le management : une réponse alternative ?   I.2.1 Les problématiques managériales I.2.2. Les réponses managériales II. Description de la Problématique III. La méthodologie de gestion des risques de conflits sociaux

peuvent influencer son comportement. C’est pourquoi les entreprises ont besoin de rester particulièrement attentives à leurs attentes et de s’organiser dans ce but : c’est l’objectif de la gestion de la relation client (Customer Relationship Management) – CRM1-. Le concept CRM traduit la volonté de l’entreprise à recentrer ses efforts et ses ressources autour de ses clients les plus profitables afin de forger avec ces derniers des relations durables et personnalisées. Le CRM, puise ses fondements

TENUES « PLUS TARD » 5.2 MYTHES ET RÉALITÉS UN MYTHE DE L’INFORMATIQUE CARTÉSIENNE… …QUI NE S’APPLIQUE PAS AUX PROJETS ERP 5.3 RESTONS SUR TERRE CHAPITRE 6 - UNE MODE MANAGÉRIALE 6.1 DRÔLE D’OUTIL L’ERP : UN OUTIL ?… …UN CONCEPT D’ORGANISATION ET DE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE ? 6.2 UN CHOIX « STRATÉGIQUE » 6.3 UNE MODE MANAGÉRIALE DES MODES MANAGÉRIALES PASSÉES… … AU CAS DE L’ERP 6.4 ET APRÈS ? CHAPITRE 7 - UN PETIT ESSAI SUR LE FUTUR 7.1 EVOLUTION À COURT ET MOYEN TERME RAINTES MACRO-ÉCONOMIQUES C CE

damage les dégâts damage, in case of en cas d'avarie data processing l'informatique date of maturity date d'échéance debenture une obligation debit note note de débit debt une dette debt, to settle a régler une dette debtor un débiteur decision, to make a prendre une décision deeds des titres delivered at frontier (DAF) rendu à la frontière delivered duty paid (DDP) livré droits acquittés delivered duty unpaid (DDU) livré droits non acquittés delivery dates délais de livraison delivery note bon de livraison

_________________________________________________ 46 4.3.1 Exemple ____________________________________________________________ _______ 47 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.4.1 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 4.6.5 4.6.6 4.6.7 4.6.8 4.6.9 4.7.1 4.7.2 4.7.3 4.8.1 4.8.2 Arbre simplifié ____________________________________________________________ __49 Exemple ____________________________________________________________ _______49 Résolution des jeux sous forme extensive simplifiée__________________________________50

l'arrivées des locomotives diesel électriques de manœuvre au CMFTLF et CPTFF Organisation Le chef de CMFTLF Mr.Mostafa KHARBOUCH : Organise le système de management de la qualité; Dépende de l'Etablissement de Production des Trains de Ligne de Casablanca; Qualité Le chef représentant de la direction Mr.Miloud ENNAJEM : Gère le système de management de la qualité; Prend en charge la maîtrise de la qualité de la maintenance et la formation des trains; Etablir des tableaux de bords avec les autres services;

n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation

plan à moyen terme, soit d'une démarche propre à une unité décentralisée. Ce mode d'entrée nécessite un degré d'autonomie de gestion suffisant de l'unité, avec des décisions stratégiques à moyen terme connues de la Direction de l'unité considérée, ainsi que les indicateurs sociaux suffisamment développés et une réelle autonomie de décision des directeurs d'unités. Cette entrée est particulièrement adaptée aux entreprises capitalistiques auxquelles les autorités imposent une certaine continuité

Vivendi, ainsi que le recentrage d'un grand nombre d'entreprises sur leur cœur de métier sont révélateurs de l'importance prise par ce thème actuellement. La création de valeur est un élément central de la vie économique du fait qu’elle guide les décisions des différentes catégories d'agents économiques. Elle évoque l'idée d’enrichissement de l’entreprise par son activité, c'est-à-dire, cette dernière enrichit ses actionnaires qui en sont les propriétaires. Il y a création de valeur actionnariale lorsque

Le Management pour les Nuls Titre de l’édition américaine : Managing for Dummies, 2nd edition Publié par Wiley Publishing, Inc. 111 River Street Hoboken, NJ 07030 – 5774 USA Copyright © 2003 Wiley Publishing, Inc. Pour les Nuls est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc. For Dummies est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc. © Éditions First, 2007 pour l’édition française. Publiée en accord avec Wiley Publishing, Inc. Cette œuvre est protégée par le droit d’auteur et strictement réservée