Management Arbre De Décision

l’émotionnel, 175 8 Créer des consensus 162 169 179 180 Nouvelles donnes Affinements, 182 • Dilution du pouvoir, 183 • Consensus, mode d’emploi, 184 • Les règles du jeu consensuel, 186 La pratique du consensus Dialogue socratique, 189 • Décisions au consensus, 190 • Les faux consensus, 192 • Résistances, 193 • Le pouvoir intérieur, 194 • Consensus clairement choisi, 195 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit 188 9 Comprendre la dynamique des équipes 197 198 Tentatives

l’abrutissement) qu’elles subissent en ce qui concerne la sécurité. Malgré le fait que, parfois, elles aient de l’expérience sur un sujet donné (ou bien avec une machine donnée), d’autres pensent que la hiérarchie fait loi, et peuvent parfois prendre des décisions qui ne tiennent pas compte de leur avis. Ces personnes estiment avoir le droit qu’on leur accorde la part de confiance qu’elles méritent. Ceci souligne bien le fait qu’elles considèrent avoir certes, le droit de parole, mais que malheureusement leur

MANAGEMENT DE PROJET GEA-M332  Support de cours ALAIN JOVELIN (05/2010) GEA M322 – Méthodologie de Projet TABLE DES MATIÈRES 1. CONCEPTS FONDAMENTAUX ....................................................................................................... 6 1.1. Définitions ................................................................................................................................................... 6 1.2. Le projet est un travail d’équipe. ...................

que plus tard, nous puissions travailler dans des organisations […]. Et, notre dernière heure venue, ce seront encore des organisations qui s’occuperont de nos funérailles ». - L’entreprise est le modèle organisationnel le plus étudié. Le management focalise sur l’entreprise capitaliste = la firme dont l’objectif est la mise en valeur des capitaux dans un environnement caractérisé par la concurrence sur le marché des produits et le marché di travail. Chapitre 1 : une mise en pratique

HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. LE BUSINESS PLAN. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. MMMMMMMMmmmll Présentation des acteurs : les hommes, leur profil et leur expérience. Présentation des acteurs :

PLAN Introduction Chapitre 1 : Les caractéristiques générales de l’investissement I. Définition de l’investissement II. Typologie de l’investissement III. Le processus de décision IV. Caractéristiques d’un projet d’investissement Chapitre 2 : Les critères de sélection des investissements I. Les critères de choix d’investissements en avenir certain II. Les critères de choix d’investissements en avenir aléatoire III. Les critères de choix d’investissements en avenir incertain Introduction

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management de la performance

157 162 169 Créer des consensus 179 Nouvelles donnes Affinements, 182 • Dilution du pouvoir, 183 • Consensus, mode d’emploi, 184 • Les règles du jeu consensuel, 186 180 La pratique du consensus Dialogue socratique, 189 • Décisions au consensus, 190 • Les faux consensus, 192 • Résistances, 193 • Le pouvoir intérieur, 194 • Consensus clairement choisi, 195 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit 157 L’intuition, une nouvelle force, Place à l’émotion intuitive

PROCESSUS 3.1. Organiser le secteur de production et son environnement. 3.2. Garantir la configuration des moyens. Production 3.3. Assurer la production. 3.4. Proposer des améliorations du processus. 4.1. Gérer une équipe de production. Management en production 4.2. Assurer les échanges d’informations en français et en anglais. 4.3. Gérer des ressources matérielles (charges, maintenance). -6- BTS Industrialisation des produits mécaniques Activité 1 : Exploitation des données

de diagnostic externe La définition des stratégies est précédée forte naturellement d’une phase de diagnostic stratégique, l’analyse et la réflexion précédant la prise de décision. Cette phase du processus stratégique est essentielle dans la mesure où elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagé et les décisions qui seront prises, compte tenu des objectifs retenus par la direction générale. Section1 : L’analyse stratégique, SWOT L’élaboration d’une adéquate entre l’entreprise