Management Arcelormittal

isolée, mais comme faisant partie d’un ensemble plus vaste qui interagit avec elle. Les indicateurs doivent s’influencer les uns les autres avec des relations de cause à effet. - Les MCS agissent à plusieurs niveaux dans le pilotage et dans le management de l’entreprise. Ces rôles multiples sont à prendre en compte pour leur sélection : Rôle de communication de la stratégie, rôle d’alignement des priorités, rôle d’apprentissage, … - La sélection de MCS doit prendre en compte, de façon équilibrée

Université de Caen Département Informatique Master 2 IAD Mise en Place du logiciel Business Objects au sein du service Commercial Aval Akiolis Group Responsables: Xavier Roussel Directeur Commercial Aval Maroua Bouzid Professeur Université de Caen Stagiaire : Abdoulaye Sourang 1 Remerciements Je tiens à remercier tout le personnel du groupe Akiolis pour l’accueil chaleureux qui m’a été réservé. Je tiens aussi à remercier tout particulièrement le service Vente Aval au sein duquel

une dimension managériale supplémentaire à la fonction de chef d'établissement qui a en charge des tâches de planification stratégique, d'organisation et de pilotage qui font de lui un manager entier. D'où l'intérêt de clarifier cette notion de management qui est inséparable de son champ d'application : les organisations. L’organisation de l’entreprise correspond à la manière dont elle est structurée, hiérarchisée et visualisée par son organigramme. L’entreprise comme toute organisation humaine

MASTER 234 « Management des Organisations Culturelles » Université Paris Dauphine 2006-2007 La coopération théâtrale franco-russe : enjeux et perspectives Par Tatiana KARMANOVA Sous la direction de M. Patrick OLIVIER Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont aidé à réaliser ce travail : Monsieur Patrick OLIVIER, mon directeur de mémoire, pour sa présence, ses conseils et ses encouragements ; Eva BECOUARN et François PERRIN, pour leur amitié et leur dévouement ;

mon futur métier....» éthodologie. Questionnaires. Les entreprises qui ont répondu au questionnaire....» Extrait du document : « à soumettre au Conseil pour accord - Exécution et contrôle de laquelle j'ai effectué mon stage, c'est celle type de management de l'entreprise sur la ...» « Le tableau de bord est un de ces outils. Il rassemble des « données schématisées indiquant les résultats d'un processus pendant une période donnée (jour, mois, etc.), par exemple les ventes mensuelles. Il donne des

market speculation was blamed for the recent spike in crude oil prices to $100 per barrel, it appears that increased marginal costs of production would explain much of this price hike. However, a market premium on oil prices may exist, reflecting the management of spare supplies by the Organiza- MARCH 20, 2008 / OIL & GAS: PRODUCTION & MARKETING INDUSTRY SURVEY 1 tion of the Petroleum Exporting Countries (OPEC, the cartel of nations that are substantial net exporters of oil), geopolitical tensions

de résultats. I LA NECESSITE DU REPORTING Remarque : on distingue parfois le reporting du tableau de bord. Le premier devrait en principe communiquer un résultat final, le second un état d’avancement (indicateur de pilotage dans le cadre d’un management de projet). Dans la pratique, le terme reporting est utilisé dans les 2 cas si le tableau de bord a vocation a être communiqué à la hiérarchie. Le reporting et les états de comptes rendus permettent au niveau hiérarchique supérieur concerné et/ou

| |- Responsable d'une augmentation des ventes de 10MF à 15MF | |- Contact avec les principaux organismes banquier | |- Management d'une équipe de 40 Commerciaux | |- Administration d'une subvention Etatique de 150.000 Eur | |

N° 48 – Décembre 2007 Le management intermédiaire Parmi les trois millions et demi de cadres du secteur privé, une majorité d’entre eux constitue le « middle management ». Managers intermédiaires, managers de proximité ou de terrain… il existe plusieurs appellations pour qualifier ces encadrants au rôle complexe mais incontournable dans l’entreprise. Une fonction qui nécessite parfois de savoir faire le grand écart… Il est à la fois relais de la direction, chargé d’appliquer la stratégie d’entreprise

fonctionne mal ? Il y a 3 types de processus : • Un processus qui fonctionne avec dysfonctionnement ; • Un processus qui fonctionne correctement mais qui a besoin d’amélioration ; • Un processus qui fonctionne correctement. Le management par la qualité totale passe par la maîtrise du processus, c’est pour cela qu’il faut toujours l’améliorer. L’amélioration continue : • L’amélioration corrective : c’est une amélioration qu’on peut modifier parce qu’on a une base solide (c'est-à-dire