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l’intelligence économique est un cycle d’informations dont la finalité est la production de renseignements stratégiques et tactiques à « haute valeur »ajoutée ». Définition de Philippe Baumard « L’intelligence économique n’est plus seulement un art d’observation mais une pratique offensive et défensive de l’information. Son objet est de relier entre eux plusieurs domaines pour servir à des objectifs tactiques et stratégiques de l’entreprise. Elle est un outil de connexion entre l’action et le

Le management de l’innovation dans les entreprises L’innovation est plus que jamais le moteur de la croissance dans les pays développés. Mais les problèmes traditionnels de son management n’ont rien perdu de leur actualité. Ce qui a changé, c’est sa place dans l’entreprise : au-delà des seuls technologues, c’est l’ensemble des fonctions de l’entreprise qu’elle mobilise. C’est leur capacité à dialoguer et à travailler en réseau, à l’intérieur comme au dehors, qui est désormais le gage d’une compétitivité

Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX

• • • • gestion et économie sociologie psychologie sciences de l’éducation mots clés : changement, apprentissage, compétences, organisation, savoir, relations formelles et informelles, individuel et collectif, action, interdépendance, mémoire concepts liés : avantage compétitif, stratégie 1 La place et le rôle de la connaissance dans les organisations se manifestent dans différentes dimensions dont, par exemple, celle du management stratégique. Les compétences de la firme, les « core

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique La décentralisation des processus stratégiques : Proposition d’un cadre d’analyse Christophe TORSET Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tél : 06 80 41 28 07 - E-mail : ctorset@aol.com Résumé La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas

théorique et méthodologique tournant autour du concept du système se développe ,au début au Etats unis , puis se pratique en France depuis les années 70 dans divers domaines à savoir la biologie, l’écologie, l’économie, les thérapies familiales, le management des entreprises, l’urbanisme , l’aménagement des territoires etc…, Son objet est de permettre à tous ceux qui travaillent dans une situation complexe, et quels que soient les rôles qu’ils y jouent, d’analyser cette complexité, de la décrire, de

: bases de données, • Graphisme et édition à Chaumont : histoire de l ’art, outils de communication graphique, graphisme et typographie, mise en page, ... Les masters • • 2 ans après L3 ou 1 an après M1 • Stage ou mémoire • Insertion directe ou poursuite en doctorat Journalisme européen (P) : atelier presse en anglais, actualité des médias en Europe, gestion de projets européens, management des médias, stage de 4 mois • Gestion multilingue de l’information (P)

Ackoff est né en 1919 aux Etats-Unis. Il l’un des fondateurs de la Recherche Opérationnelle. En 1991, il est nommé Président Directeur Général de INTERACT (Institute for Interactive Management), et Professeur émérite, titulaire de la chaire Anheuser-Busch de management à la Wharton School (Université de Pennsylvanie). Extraits de la bibliographie de l’auteur : • Manager’s guide to operations research by R.L. Ackoff and Patrick Rivett (1963)

Ecole moderne de management Les auteurs du management classique n'ont pas perçu le côté social et humain du travail. Ils ont ignoré les différences individuelles et l'influence du groupe sur les structures organisationnelles. Les auteurs de l'école des relations humaines sont allés dans une direction opposée en concernant leur attention sur les individus sans accorder beaucoup d'importances à l'organisation. Mais les auteurs de l'école moderne, eux vont reconnaître l'influence des individus

DES FACTEURS DÉTERMINANTS DU SYSTÈME D'INFORMATION COMPTABLE ET DES PRATIQUES COMPTABLES DES PME TCHADIENNES Dagobert Ngongang Direction et Gestion (La RSG) | La Revue des Sciences de Gestion 2007/2 - n°224-225 pages 49 à 57 ISSN 1160-7742 Article disponible en ligne à l'adresse: http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2007-2-page-49.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.138.107.201 - 29/07/2013 13h03. © Direction et Gestion (La RSG) ------------------------