Management Bienveillance

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ...........................................

l‟Université de Bretagne Occidentale, Directeur de l‟HDR M. Karim MESSEGHEM, Professeur à l‟Université de Montpellier 1, Rapporteur M. Gilles PACHE, Professeur à l‟Université de la Méditerranée, Rapporteur M. Olivier TORRES, Professeur à l‟Ecole de Management de Lyon, HDR, Rapporteur M. Bertrand URIEN, Professeur à l‟Université de Bretagne Occidentale. 2 L‟Université n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées

AFNOR   SOMMAIRE Biographie de l’auteur Postulats Hypothèses Démonstration Résumé de l’ouvrage et principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie complémentaire 1- Biographie de l’auteur Conseiller en management de renommée internationale. C’est avant tout un agitateur d’idées. Pourfendeur des idées reçues, il engage les dirigeants à remettre en cause les pratiques et le mode de pensée conventionnel qui font obstacles au progrès. Bachelor of Science degree

Programme Master of Science in Management CONCOURS D'ENTRÉE PAR ADMISSION SUR TITRE FRANÇAIS _____ DISSERTATION _____ 11 avril 2013 ___________________________________________________________________ Sujet : Pourquoi et comment relocaliser les entreprises françaises en France ? Recommandations : Comme point de départ, vous disposez des textes ci-joints pour élaborer votre dissertation. Les différentes étapes sont demandées : 1. L’épreuve consiste à faire la synthèse des documents fournis. 2.

personnes âgées. Vision probablement due à mon histoire personnelle et au rapport que j’ai pu entretenir avec mes propres grands-parents. Mais j’ai appris, auprès des résidents et de la responsable, à communiquer dans la simplicité, l’attention et la bienveillance. Le personnel a l’habitude d’accueillir des stagiaires et je me suis rapidement sentie intégrée dans cette équipe dynamique. Grace à la volonté de la responsable qui sait mettre en confiance et transmettre sa passion pour ce métier, et que je remercie

local notamment comme pivot de l'élaboration de réels diagnostics territoriaux et la hiérarchisation des priorités s'accompagne de la nécessité de définir un mode d'action basé sur la suggestion et un dialogue continu avec ses partenaires. Le management par la seule norme dans un domaine où il ne s'agit pas de réaliser un acte ponctuel mais de prendre en considération l'ensemble de la personne 24 heures sur 24 et 365 jours par an constitue un facteur inflationniste. De même la notion de place

Poor’s-Adef, Moody’s et IBCA S.A., avec tout particulièrement : Mme Garnier, analyste senior d’IBCA S.A., M. Ververka, président du directoire de Standard & Poor’s, MM. Voland et Weyd, analystes principaux de Standard & Poor’s, qui ont eu la bienveillance de me recevoir en entretien et de me fournir toutes les informations et documents indispensables à la réalisation de ce mémoire. Que soient aussi remerciées la BRED Banque Populaire au travers de M. Jacquot, directeur financier, et la Commision

entités si bien que lorsqu’une société devient trop grosse, elle est scindée en deux pour ne pas dépasser une trentaine d’employés au total. Ainsi, la structure de Virgin se distingue nettement de celle des multinationales traditionnelles. * Un management décentralisé L’autonomie de l’ensemble des activités du groupe entraîne une politique managériale basée sur la décentralisation des pouvoirs et de la prise de décision. Les dirigeants sont fortement responsabilisés, ce qui permet une prise de décision

expérience au sein de sa direction et pour leurs esprits accueillants et ouverts ainsi que pour leur disponibilité, leur implication et leurs directives. Je tiens à exprimer également mon énorme gratitude à Mme.ZENBOURY Khadija pour son soutien et sa bienveillance. Je suis très reconnaissante à l’ensemble de l’équipe de direction comptabilité & fiscalité et celle des finances & trésorerie pour leur accueil et leur appui et les riches échanges que j’ai pu avoir avec chacun d’eux spécialement Mr.SOBHI , M

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................