Management Bts C

l’Entreprise, et l’intérêt porté aux tâches.  Management appauvri : il s’agit de porter peut d’intérêt aux hommes et aux tâches, organisation minimum ;  Management d’obéissance : basé sur l’autorité, il valorise les tâches et moins les hommes ;  Management institutionnel : équilibre entre l’intérêt des hommes et l’intérêt des tâches ;  Management « country-club » : l’action est mis sur l’humain pour reconnaître des bonnes relations de travail ;  Management fondé sur le travail d’équipe : peu réalise

Ces éléments sont stables, alors que les actions mises en œuvre par le management pour le motiver peuvent être éparses : le manager peut être remplacé par un autre aux méthodes différentes, un même manager peut faire évoluer ses pratiques, réduire les leviers de motivation pour faire des économies, etc. L’Accord national interprofessionnel

SUJET Des organisations intervenant dans un même champ d’action peuvent poursuivre des finalités et des objectifs différents. L’étude des caractéristiques de ces organisations permet alors de mieux les distinguer. Analysez les trois organisations présentées dans les annexes 1 à 3 en répondant aux questions suivantes : 1. Après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, montrez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. Le champ d’action commun

MANAGEMENT Question n°1 * D’après J. Schumpeter l’entrepreneur est un individu qui innove et qui prend des risques afin de se créer une nouvelle opportunité sur le marché. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui, selon l’économiste, est à l’origine du dynamisme de la croissance économique à long terme. Suivant la définition on peut affirmer que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont ont bien le statut d’entrepreneurs. En effet, ceux-ci ont créé un

lui ont permis de le développer. Cela est lié à un effort de R&D ainsi qu’à des partenariats. 5) A partir des éléments précédents (analyse de l’environnement et diagnostic des ressources et compétences), identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction de BOITIER PHARMA. Boitier Pharma est centrée sur les médicaments de médecine générale issus de la recherche en chimie et en biotechnologies. L’entreprise doit faire face à un environnement en pleine mutation

Alexandre BOYER 143, av. du Maréchal Joffre 94170 Le Perreux GSM 06 65 02 97 61 Né le 23/12/1991 Titulaire du permis de conduire EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Janvier 2012 Stage professionnel de BTS Négociation Relation et Clientèle chez TOYOTA Décembre 2010- Stage professionnel de terminale BAC Pro Commerce chez Galler Février 2011 Chocolatier Paris. Employé polyvalent en boutique de produits

Management des entreprises 2eme année Définitions PARTIE I : LES STRUCTURES • Structure : Somme total des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. • Structure divisionnelle : Structure spécialisée, composée d’unités ou de divisions différenciées et autonomes définies en fonction de la stratégie et de l’environnement de l’entreprise • Structure en réseau : Structure regroupant des pôles ( ou

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations ------------------------------------------------- MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée 1 heure VidéoForEver Vous analyserez la situation de management présentée en annexes 1 à 3 en effectuant les travaux suivants : 1 Caractérisez VidéoForEver (type d’entreprise, champ d’action géographique, activité, taille, ressources). 2 Décrivez et analysez de façon structuré la démarche utilisée par les fondateurs pour

Management des entreprises Question 1 : l’essentiel est la c’est bien 4 points Monsieur Yann Maus , dirigeant de l'entreprise Fonroche-Pavefersa, dans le cadre du développement de son entreprise à consulter deux auteurs Aoki, pour la comparaison entre la firme A et la firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et

vitrines identiques pour tous les magasins afin de pouvoir financer dans l’immobilier. Tout est géré dans un espace géographique restreint ce qui permet à l’entreprise d’être plus proche des salariés et de mieux les contrôler. 3. Le problème de management pour Zara est le fait que le marché du textile est ultra concurrentiel. Les deux plus importants concurrents sont Mango et H&M qui utilisent de grands moyens pour attirer la clientèle. 4. Zara a privilégié l’élargissement de sa gamme. En effet