Management Bts C

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

sans une modification de la structure d'origine. Cependant, ce type de structure est génératrice de stress pour les employés, faisant appel au double commandement. La coordination du personnel est donc plus compliquée et engendre des problème de management. Peu d'entreprises adoptent une structure uniquement matricielle, mais tentent une combinaison de plusieurs type d'organisation. Question 6 L'organisation en réseau est un mode d'organisation non hiérarchique formé d'entreprises ou d'entités

à contrôler et surveiller les décisions des dirigeants pour rendre l’entreprise plus performante. Il s’agit donc de réguler l’action des dirigeants pour satisfaire au mieux les intérêts des différents acteurs de l’entreprise. II. Gouvernance et management Il est question de gouvernance dans les sociétés anonymes de grande taille coté en bourse est composé soit d’un conseil d’administration soit d’un directoire soit d’un conseil de surveillance. Des problèmes de gouvernance peuvent apparaitre lorsqu’il

Management d'Entreprise Chapitre 9 : Le diagnostic de l'environnement 2 Objectifs : -Appréhender le diagnostic macro et micro -Définir l'environnement PESTEL Auteur clés : M.Porter I]L'analyse de l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composé d'éléments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunités. L'outil

Chapitre 4 Le management de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Les séquences du management Document 1. Le processus de management, p. 34 Document 2. « J’ai trouvé mon idée de business dans un cimetière. », p. 34 1. Repérez, dans le document 2, les étapes du processus entrepreneurial : idée, business plan, démarrage de l’activité, contrôle des résultats. Idée : en traversant un cimetière, Thierry Le Scao s’interroge sur la gestion des sépultures et a

Management Séance 2 Chapitre 3 / Les configurations structurelles flexibles Nombreuses sont les entreprises qui cherchent à faire évoluer leur organisation, why ? I/ Les raisons de l’émergeance de nouvelles structures d’entreprise 1/ Pour faire face à l’environnement de l’entreprise Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amonts sont instables et les innovations technologique imposent une évolution

CORRIGE TYPE I/ Champ d’action, finalités et objectifs. Les 3 organisations sont engagées dans le développement durable et dans la protection de l’environnement. - l’association « les Amis de la Terre » a pour finalité de défendre un intérêt général « protéger les êtres humains et l’environnement », elle a pour objectifs d’informer, de sensibiliser et de mobiliser les citoyens, et d’organiser des actions collectives pour agir en contre-pouvoir. - La finalité de l’association « Nature

Marion RONCHINI 249773Devoir 8 GRH BLX JARDIN SCIENCEPrésenter l’organisation de la fonction marketing des deux entreprises :Entreprise BLX JARDIN SCIENCE – Organigramme BLX JARDIN SCIENCE est une filiale du groupe BLX CROPS. Cette dernière s’occupe de 2 marques : · Jardin Vert · PlanterigoLa fonction marketing de BLX JARDIN SCIENCE est composée de 39 employés. La direction marketing préside 2 services :· Le service commercial · Le service marketingLe service commercial dispose d’un directeur par

uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d'une logique managériale. Mme Batigello à été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. elle met en avant des principes de managements forts : le travail en équipe, le sentiment d'appartenance des salariés. 2. Mme Batigello est une innovatrice, une créatrice. Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement du packaging d'un paquet de madeleines. Prise de risque

DEVOIR 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Analyse du contexte : IKEA : Type : entreprise industrielle Métier : confection et vente d'ameublement Taille : 231 magasins, 90 000 salariés, 12 milliards de dollars de chiffre d'affaire en 2004. Champ d'action : multinational Ressources : ressources financiers privés, ressources humaines 90 000 salariés. Finalité : pérenniser l'activité, maximiser le profit, devenir le leader européen de l'ameublement. 2) Le premier avantage concurrentiel