Management Bts C

1. Les trois organisations sont engagées dans la protection de l’environnement et le développement durable. – L’association Les Amis de la Terre a pour finalité de défendre un intérêt général : « protéger les êtres humains et l’environnement ». Ses objectifs sont d’informer, de sensibiliser et de mobiliser les citoyens, et d’organiser des actions collectives pour agir en contre-pouvoir. – L’association Nature et Société a pour finalité de fournir un service à ses adhérents. Ses objectifs

MANAGEMENT ------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir

DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro

Management Chapitre 1 : la logique managériale et entrepreneuriale L’entreprenariat ? Les caractéristiques de l’entrepreneur ? Son rôle ? Le projet entrepreneurial ? Les différents types de créations d’entreprises ? Etapes de la création d’entreprise ? Aide à la création d’entreprise ? La logique managériale ? Caractéristique du manager ? Rôle ? Chapitre 2 : les finalités de l’entreprises Finalités ? Chapitre 3 : La performance de l’entreprise Management ? Management

prévisionnelle des emplois et des compétences de l’entreprise est essentiellement une technique de gestion des ressources humaines permettant de rationaliser le recrutement, la mobilité, la formation, les formes de reconnaissance, mais c’est aussi un mode de management de l’entreprise, portée par le dirigeant et par son encadrement qui privilégie l’implication au travail de salariés responsabilisés dans des organisations de travail autonomes. La compétence apparait alors comme garante du développement de l'individu

MMANAGEMENT CHAP 1 : Principales formes structurelles I- Approche traditionnelle par les structures types : Doc 1 : Q1, 3, 4 >> Représentation traditionnelle de la structure d’une entreprise, organigramme. Doc 2 : Q5, 6, 7 >> structures simple et fonctionnelle Doc 3 : Q8, 9, 11 >> différence entre les structures fonctionnelles et divisionnelles Doc 4 : Q12, 14 >> Structure matricielle II- Approche par les configurations organisationnelles Doc 5 : Q15

MANAGEMENT Cas Della Robbia p14-15 I- Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Une stratégie consiste pour une entreprise à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources (matérielles, humaines et financières) Ici, depuis la création de l’entreprise « Della Robia », la stratégie mise en place par le dirigeant était de participer à des programmes immobiliers aboutissant à la construction de logements sociaux. La stratégie

BTS Tertaires Session 2015 Épreuve : Economie-Droit Durée de l’épreuve : 4h PROPOSITION DE CORRIGÉ 1 Il est demandé au cabinet juridique de répondre aux demandes formulées par Mme Lenoir, présidente de la SAS ECOGYM. La première demande concerne la validité d'une clause particulière insérée dans le contrat de travail de M. Rousseau, commercial dans la société ECOGYM. La clause insérée dans le contrat de M. Rousseau est une clause de non-concurrence. Il s'agit d'une clause particulière et comme

Chapitre 9 Le diagnostic stratégique interne- Le diagnostic externe doit être complété par le diagnostic interne. Ce diagnostic consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. L’analyse de la chaine de valeur Le fonctionnement interne de l’entreprise s’appuie sur la notion de chaine de valeur de M. Porter. A. Qu’est-ce que la chaine de valeur ? La chaine de valeur met en évidence les activités principales et de soutiens qui sont à l’origine de la création

PRINCIPES DE LA MACROECONOMIE Introduction générale : Les deux voies de la science économique : la méthode ensembliste ou microéconomique et la méthode systémique ou macroéconomique. Les 2 voies de la science économique : la méthode ensembliste( ou microéconomique) ou la méthode systémique (ou macroéconomique.) L’économie désigne à la fois la réalité économique et la connaissance de cette réalité (= science économique) : il y a une relation entre les 2 désignations de l’économie. La science est