Management Caractériser Une Organisation

Cours de management 1 Groupe 4 Le cours présente quatre chapitres : 1/ L’environnement et l’organisation des entreprises 2/ Les grandes fonctions de l’entreprise 3/ La stratégie d’entreprise 4/ Définition et délimitation du concept de management Objectifs du cours: Ce cours de management 1 a deux objectifs essentiels: Premièrement, mettre l’étudiant en face des principaux problèmes internes et externes vécus par l’entreprise et lui permettre de comprendre le rôle et l’importance du management

Organisation, structures, processus et systèmes sociaux : L’organisation PODC: « phase du processus de management consistant à déterminer les tâches devant etre effectuées, qui doit s’en charger, comment regrouper les missions, qui rend des comptes à qui et le niveau auquel les décisions sont prises » * Structure : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions

Le management de projet n’est pas un concept nouveau, si on réfléchi bien il existe depuis la nuit de temps, en effet on pourrait considérer que tout œuvre ou travaux comme par exemple la construction des cathédrales ou les expéditions maritimes ont été réalisées grâce au management de projet. A une époque plus récente après la 2ème guerre mondiale le management de projet est revisité pour résoudre des problèmes de production unitaire, c'est-à-dire des grands travaux, des programmes militaires,

principes clés ont été retenus : - Ergonomie pour perfectionner, organiser les postes de travail, réduire la pénibilité ; - Chronométrage de la production ; - Amélioration de la productivité. Il a ainsi défini des temps moyens de production. Organisation Scientifique du Travail : L’étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. - La division horizontale du travail Elle conduit à la parcellisation

conceptuelles du management Théories et stratégies du management Le management est une responsabilité au sein de toute organisation et plus précisément de la direction. Les structures sociales et médico-sociales ne sont pas des entreprises comme les autres... Les environnements et la société constituent plus qu’auparavant des références et induisent des normes. Les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les institutions sont désormais des organisations plus ouvertes,

Théorie des organisations Les Héritiers de ces Ecoles Rensis Likert / Blake & Mouton / Chris Argyris SOMMAIRE Introduction A. L’analyse de RENSIS LIKERT B. La grille de MOUTON et BLAKE C. Le développement des organisations (OD) D. Le conflit individu-organisation INTRODUCTION Les théories psychologiques ont vu le jour il y a un peu plus de 60 ans. Leur but était d’étudier la psychologie des individus au travail, ensuite elles ont cherché

Revue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Page 1680 La gestion axée sur les résultats dans l’administration publique marocaine : Quels apports ? Results-based management in Moroccan public administration: What contributions? LAFRAM Nora Chercheur au laboratoire Performance Economique et logistique (PEL) Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Mohammedia Université Hassan II – Casablanca

Chapitre I / le management commercial ; De nouvelles exigences face à de nouvelles attentes Intro : La fonction commerciale se fait dans des conditions de plus en plus difficiles à cause de la mondialisation. Il faut une formation de qualité à tous les niveaux. 3 points : 1/ Innovation 2/ Conquête de nouveaux marchés 3/ Créer de la valeur pérenne Les métiers de la force commercial sont en pleine mutation. Donner du sens au management entraine des compétence (attendu du manager) nombreuses

CTM — L1 STAPS Organisation et management des pratiques physiques — 2009-2010 — BIBLIOGRAPHIE J. Blanchet, Gestion du Bénévolat, Paris, Economica, 1990. J. Boute, Le diagnostic des organisations appliqué aux associations, Paris, PUF, 1991. D. Darbelet, L. Izard, M. Scaramuzza, Notions fondamentales de management, Vanves, Foucher, 2004. D. Druesne « Les Bénévoles, sujets et non plus objets du projet associatif », in Bénévolat/volontariat et emploi : concurrence ou complémentarité ? Paris, IRIV

EST CE QU UN PROJET ? II. LES CARACTERISTIQUES ET ENJEUX DU MANAGEMENT PAR PROJET 1) Définition du management par projet 2) Un management hors hiérarchie 3) Faire coexister deux logiques dans l’entreprise III. FACILITER L’ORGANISATION PAR PROJET ➢ Minimiser les résistances au changement IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET : 1) La structure avec facilitation