Management Cas Air France

Mise en évidence de la démarche stratégique et élaboration du diagnosticélaborer une stratégiedossier 1 - Le cas axiclimAXICLIM est une SARL sarthoise créée en 2000 et dirigée par Monsieur Leduc, son créateur.La climatisation et la géothermie constituent le cœur de métier de l’entreprise. La clientèle ciblée est large puisqu’elle comprend les entreprises industrielles et commerciales (magasins) et les particuliers. L’entreprise propose des solutions adaptées à chaque segment de clientèle :

chalandise 1 B. Contexte commercial 1 1. Services et produits vendus 1 2. Nos méthodes de vente 2 3. La clientèle du restaurant 2 4. Type de communication employé 2 5. Principaux concurrents 2 6. Style de management 3 C. Contexte Organisationnel 3 1. Organisation de l’Unité Commerciale 3 2. Agencement 3 3. Fournisseurs, Commandes et Livraisons 3 II. Système d’information commerciale 4 A. Analyse des flux d'information 4 Les sources

Rami TOHME Master 1 Sciences du Management Parcours Management des Evénements Sportifs et Culturels Mémoire de recherche La gestion des risques dans l’organisation d’un événement culturel Dans quelle mesure la politique de gestion des risques participe au succès d’un événement culturel ? L’exemple du Marché des Continents 2006 Institut de Management de l’Université de Savoie Mission Consultant. Année universitaire 2005-2006 1 Remerciements Je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes

choix de contacter ou de ne pas contacter l’organisme de la circulation aérienne de cet espace. RAPPEL : Classe A : interdit VFR, Classe B/C/D contact obligatoire, Classe E : contact non obligatoire Classe F et G : espaces non contrôlés En France, un vol VFR doit choisir un niveau de croisière (règle de la semi circulaire) dès qu’il se trouve au-dessus de 3000 pieds au-dessus de la surface. Deux avions en vole arrivant face à face au même niveau doivent selon les règles de l’air virer à droite

Introduction ……………………………………………………………………………………………………………P4 I.] L’impact de la crise sur chez Air-France KLM …………………………………………………..P5 1.) Explications et chiffres …………………………………………………………………………...P5 2.) Les solutions …………………………………………………………………………………………..P5 A) Le plan d’aide social………………………………………………………………………...P5 B) La réduction des coûts …………………………………………………………………….P6 C) Les nouveautés : atouts contre la crise………………………………...............P6-7 3.) Programme 2010 …………………………………………………………………………………

«EMD ÉcolE DE ManagEMEnt, apprEnDrE à DEvEnir lEs DÉciDEurs ÉthiquEs DE DEMain» Manager, c’est servir EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 1 12/01/12 14:41 ouvErturE au MonDE Et consciEncE Du travail rEsponsablE Le mot du PrésiDent « L’EMD École de Management propose un pari audacieux : former de futurs managers en englobant l’enseignement dans une vision éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable

pédagogie. B. Société d’Exploitation de Chauffage Je remercie toute l'équipe de la Société d'Exploitation du Chauffage (SEC), qui m'a très bien accueillie. En particulier : Monsieur Bauzon, mon tuteur (Chef d'équipe du secteur de l'Ile de France SUD/EST) d'avoir accepté ma candidature au sein de cette entreprise et d'avoir été professionnel et consciencieux au niveau sécurité envers ma personne, comme vous pourrez le constater lors de mon introduction. Ainsi que les membres de son équipe

économiques. * Le commerce international ne s’est pas totalement rétabli : en effet, les investissements directs étrangers ont diminué. De plus, la crise de la dette souveraine implique une reprise fragile et des ajustements budgétaires continus : en France, on peut noter une reprise avec une augmentation du PIB de 1,5% en 2010, mais l’activité demeure assez faible. * Les crises économiques ont un impact conséquent : les entreprises sont de plus en plus vigilantes et soucieuses vis-à-vis de leurs

millions de qui ringardise en deux mots les « bonnes dollars», comptabilise Willem Gabilly, resvieilles» pratiques de communication des ponsable de la communication interne et entreprises, c’est Georges Nahon, direc- des médias sociaux pour IBM en France. Le groupe informatique mise sur teur général du centre Orange Labs de San Francisco. Ce Français a été Par Anne- la montée en puissance du microCécile blogging (sorte de Twitter à usage chargé par l’opérateur de télécoms Geoffroy professionnel) et

“adresse de facturation”. Si votre dossier de prise en charge ne nous est pas parvenu le 1er jour de la formation, vous serez facturé de l’intégralité du coût du stage. Cachet / Signature Avec les interventions de : ➜ AIR FRANCE ➜ A2PARTNER ➜ ADALEC ➜ ASAP ➜ BULL ➜ FRANCE TELECOM ➜ GROUPE HEC ➜ SAP ➜ SOCIETE D’AVOCATS DU MANOIR DE JUAYE Conditions d’annulation : Jusqu’à 14 jours calendaires avant le début de chaque session, le remboursement des droits d’inscription se fera sous déduction