Management Cas Air France

P. II.1] Un développement rapide en Europe P. II.2] Tendances et perspectives du secteur P. II] LES COMPAGNIES TRADITIONNELLES FACE AUX LOW COST P. II.1] La contre attaque P. II.2] Nouveauté dans le Groupe Air France KLM P. 3ème PARTIE LES PERSPECTIVES ET RESULTATS DE RYANAIR P. CONCLUSION P. SOURCES P. INTRODUCTION Le secteur des compagnies aériennes est en plein essor depuis quelques décennies

globale, puis nous essayerons de comprendre en quoi le concept des compagnies Low-cost s’avère révolutionnaire, puis pour appuyer le profond bouleversement de l’économie du secteur aérien par l’affirmation de ces compagnies nous nous attarderons sur le cas de la compagnie Low-cost Ryanair, leader européen de ce marché et caricature d’un modèle menaçant pour les compagnies traditionnelles. 3 I. ETUDE ECONOMIQUE DU SECTEUR AERIEN Le secteur aérien a connu des évolutions majeures tant sur son fonctionnement

Le « yield management »  Une question à 1,4 milliard de dollars 1,4 milliard de dollars  C ’est ce qu’a économisé American Airlines  sur la période 1989 ­ 1992  Soit 150 % de ses bénéfices sur la période 17/11/2008  Alain SAUVANT  2  Trois propriétés du transport  aérien  Le siège est une denrée périssable : quand  l ’avion part, on ne peut plus le vendre  Une capacité maximale finie à court terme  Une proportion élevée de coûts fixes (92% à  court terme)  Une demande très hétérogène en termes de 

d’échanges entre les administrations et les entreprises. A2C ou AtoC (Administration to Consumer). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les consommateurs (via le net notamment). AA (American Airlines). Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie aérienne American Airlines. AAA (American Accounting Association). Association américaine créée en 1916 et chargée de promouvoir l’enseignement, la pratique et la recherche en comptabilité. AACC (Association des

Conclusion Profit du stage Introduction Dans le cadre de la formation continue à l’institut des Hautes Eudes de Management je suis tenu de réaliser un stage qui me permettrait une première insertion professionnelle. Aussi, mon stage s’est déroulé au sein du siège de la compagnie nationale du transport aérien : ROYAL AIR Maroc une compagnie qui m’a toujours impressionné aussi bien par sa structure que par ses différents produits et services. En effet, le transport

Michel & Augustin, les trublions du goût ! (pp. 31 à 34) Réponses aux questions Le dossier comprend : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : La démarche de management Ressource 2 : Les valeurs de Ben & Jerry’s Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs

substitution, L’intensité de la concurrence intra sectorielle, La menace d’entrants potentiels, Le rôle des pouvoirs publics. Le lancement d’un nouveau produit s’effectue selon des étapes bien précises. Aussi, Les 4 grandes étapes du processus de management des innovations. • • • • La définition de l’entreprise La génération d’idées L’évaluation des idées La commercialisation. La définition de l’entreprise, étape de loin la plus importante, passe par la définition des objectifs de l’entreprise de

seront différents. Une société d’ingénierie pourra être en concurrence sur plusieurs marchés avec des firmes différentes pour la construction de divers type d’usines : usine de préparation d’engrais ou usine de fabrication de plastique. Dans chacun des cas, les marchés, les produits, les conditions de concurrence, l’évolution de la demande varient comme elles varieront pour des entreprises encore plus diversifiées telles que Thompson, Matra ou la General Electric. Dans certaines circonstances, le nombre

billets d'avion gratuit, de l'argent ou cash back. Les programmes d'enseignes [modifier] Ils sont diffusés par une enseigne ou une société, de taille suffisante, et permettent de récompenser le consommateur à chaque achat: citons Flying Blue de Air France KLM, un des programmes les plus connus, ou Mouvango, qui regroupe Accor et le pétrolier Total. Néanmoins, la carte de fidélité ne suffit pas à développer le marketing relationnel. On se doit également de citer, parmi les approches mono enseigne

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire : ( Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) :